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做實(shí)管理考核，提高管理質(zhì)量與水平。一是圍繞月度卷煙營(yíng)銷人員工作考核內(nèi)容制定年度客戶經(jīng)理及業(yè)務(wù)員綜合管理考核辦法，進(jìn)一步完善管理考核機(jī)制，提高員工工作
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抽查零售戶法律法規(guī)知曉率，納入專管員月度工作質(zhì)量考核，以此提升法律法規(guī)宣傳效果。
二是注重“五線聯(lián)動(dòng)”監(jiān)管。針對(duì)“雙節(jié)”期間涉煙違法活動(dòng)有所“抬頭”、卷煙經(jīng)營(yíng)異常信息
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機(jī)制。以物流費(fèi)用二級(jí)科目為基礎(chǔ)，編制定額指標(biāo)表，建立“目標(biāo)-預(yù)算—分析—控制”的管控機(jī)制，貫徹“有預(yù)算才能開(kāi)支”的管理要求，落實(shí)費(fèi)用月度、季度
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工作人員宣講解讀新安法，在12月的安全生產(chǎn)月度會(huì)上，由尤本彩副局長(zhǎng)對(duì)新安法進(jìn)行了全面的宣講解讀，并下發(fā)PPT文件強(qiáng)化學(xué)習(xí)。下一階段，青山湖區(qū)局將把
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下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，任務(wù)指標(biāo)細(xì)化到人，月度排名，季度統(tǒng)計(jì)，對(duì)任務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行通報(bào)，表彰先進(jìn)，通過(guò)量化考核指標(biāo)，
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員工班前保養(yǎng)，降低故障停機(jī)率，盡可能讓設(shè)備“精神煥發(fā)”。設(shè)備科在加強(qiáng)月度集中檢查和日常檢查的同時(shí)，按照專項(xiàng)考核內(nèi)容對(duì)車間開(kāi)展保養(yǎng)管理工作的評(píng)價(jià)。在設(shè)備主管部門
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關(guān)注前兩者，利用月度庫(kù)存分析，把庫(kù)存作為調(diào)整銷售思路、指導(dǎo)客戶訂貨的有力依據(jù)；客戶經(jīng)理層面主要借助日常樣本信息采集、庫(kù)存盤點(diǎn)工作，在實(shí)地走訪中更為
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水平，提升服務(wù)質(zhì)量。
三、規(guī)范獎(jiǎng)懲措施，賞罰分明
完善一套服務(wù)工作評(píng)價(jià)體系，明確卷煙服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)及獎(jiǎng)懲辦法，評(píng)比“月度服務(wù)之星”、“年度
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考核機(jī)制，成立督導(dǎo)考核組，重點(diǎn)從推廣率、使用率、掃碼合格率等指標(biāo)入手開(kāi)展月度、季度考核，定期通報(bào)各單位E通系統(tǒng)推廣情況和客戶掃碼情況，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題
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計(jì)劃不折不扣地開(kāi)展二期的推進(jìn)工作，確保設(shè)備綜合效益最大化。
一是通過(guò)TnPM推進(jìn)月度例會(huì)常態(tài)化管理，結(jié)合對(duì)標(biāo)等工作要求實(shí)施整改；二是持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)6S、6源
