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，走在異地他鄉(xiāng)的人生路上總是風(fēng)雨兼程，有多少的無奈和牽掛，有多少的委屈和辛酸，有多少次茫然失措，有多少個(gè)夢(mèng)想和期望總是一次又一次地落空
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經(jīng)營(yíng)管理能力，其受到飯店開業(yè)最初一個(gè)階段良好的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)所影響，片面地認(rèn)為自己的飯店能夠就此一帆風(fēng)順，長(zhǎng)久地發(fā)展下去，并且獲取所期望的經(jīng)濟(jì)效益
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;完善危機(jī)公關(guān)戰(zhàn)略系統(tǒng)，信息系統(tǒng)是支撐。
現(xiàn)在很多企業(yè)危機(jī)公關(guān)失利的主要原因就是沒有建立起危機(jī)公關(guān)戰(zhàn)略系統(tǒng)。一個(gè)有著良好運(yùn)營(yíng)思維的企業(yè)，不是期望危機(jī)不發(fā)生，
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煙草在線專稿 “云南煙草商業(yè)要不斷提升，全面提高現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平！”2011年，國(guó)家煙草專賣局局長(zhǎng)在云南煙草調(diào)研時(shí)這樣期望。
自2007年
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零售客戶對(duì)我們煙草人的期望、信任和無聲的感謝，我的思想受到極大的鼓舞。這就是作為煙草人的價(jià)值。最后，我囑托他把另一個(gè)客戶書紅的煙轉(zhuǎn)交，他一口答應(yīng)，
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起服務(wù)名牌和產(chǎn)品名牌同樣重要的觀念，建立起與國(guó)際接軌的星級(jí)一條龍服務(wù)，把“用戶的煩惱減少到零”。沃爾瑪憑著“薄利多銷、服務(wù)至上、力爭(zhēng)完美、超越顧客期望”的四大
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正了，填充鋼筋混泥土后才能顯現(xiàn)出設(shè)計(jì)師所期望的造型，才能發(fā)揮它的價(jià)值。企業(yè)的體制機(jī)制的建立也只有符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)特點(diǎn)，符合市場(chǎng)宏觀發(fā)展形勢(shì)，
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;大中華）”卷煙的推出，可以說是填補(bǔ)了這個(gè)空白。拋開“中華（大中華）”的產(chǎn)品特性不談，站在此款卷煙本身所承載的歷史重任和消費(fèi)者的期望
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自己的專業(yè)知識(shí)，還要對(duì)煙草生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方方面面可能出現(xiàn)的問題有認(rèn)識(shí)和打算，并能結(jié)合工作實(shí)際提出一些解決問題的對(duì)策。領(lǐng)導(dǎo)要求高、職工期望大，監(jiān)管人員由于自己知識(shí)結(jié)構(gòu)
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一直想買一件兔皮外套，年前太貴了，一件至少也要1000元，現(xiàn)在終于打折了，一定得買?！苯衲?7歲的陸女士看著自己期望已久的冬衣，
