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等各類管理工具在企業(yè)中的不同作用及互相之間的關(guān)系進(jìn)行梳理策劃，形成目標(biāo)引領(lǐng)方向、對標(biāo)提升管理、創(chuàng)新改善問題、體系打牢基礎(chǔ)的管理格局。在此基礎(chǔ)上，制定了包括考核指標(biāo)、對標(biāo)指標(biāo)
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制度的可操作性和實(shí)際效力，切實(shí)發(fā)揮制度的約束力與控制力，著力形成用制度管人、用制度管事的格局。
三是嚴(yán)明紀(jì)律，營造氛圍?？h局以專題培訓(xùn)、例會學(xué)習(xí)等活動
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要求，每片（把）判定時(shí)間縮短，由原來的15秒-20秒縮短至6秒；四是競爭激烈。體現(xiàn)在競爭的格局越來越激烈，各參賽單位整體實(shí)力強(qiáng)勁。各
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、迎難而上、共克時(shí)艱，形成人人關(guān)注形勢，層層傳導(dǎo)壓力，崗位認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作格局，為推動各項(xiàng)工作順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
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。根據(jù)銷售市場的變化，加強(qiáng)市場管控，并以強(qiáng)有力的績效考核制度作保障，解決專銷結(jié)合不到位的情況，從而形成全員專賣的格局，實(shí)現(xiàn)信息共享
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（分公司）、基層站全面實(shí)施的三級聯(lián)動工作格局，確保學(xué)會工作深入基層、全面落地。
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基層財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行，著力深化和完善內(nèi)部管理監(jiān)督格局；八是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升全體財(cái)審隊(duì)伍素質(zhì)。
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，善于大處著眼、行大道，讓煙草事業(yè)在社會大格局中進(jìn)一步找準(zhǔn)價(jià)值；堅(jiān)持用法治的思維治理企業(yè)、構(gòu)建和諧，深化用工分配改革和人事制度改革，推進(jìn)
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和督查督辦，同時(shí)鼓勵(lì)和激發(fā)員工撰寫稿件的積極性和主動性，強(qiáng)化宣傳報(bào)道意識，在全局范圍內(nèi)形成齊抓共管全員參與的良好格局。
二是豐富信息報(bào)送內(nèi)容。改變信息稿以往由
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，又要突出重點(diǎn)業(yè)務(wù)和關(guān)鍵控制點(diǎn)，形成完整的格局；要充分發(fā)揮各職能部門的主導(dǎo)作用，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)體系的優(yōu)化整合。體系框架要突出重點(diǎn)，秉承“協(xié)商一致
