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自查自糾表。同時(shí)，針對(duì)自查自糾查擺出來的問題，進(jìn)行了梳理歸類、系統(tǒng)分析，深入剖析原因，制定切實(shí)可行的整改措施，建立問題整改清單臺(tái)賬
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討論，用行業(yè)內(nèi)典型案例，警醒全體專賣人員時(shí)刻緊繃底線思維，樹牢紅線意識(shí)，真正起到警醒引導(dǎo)作用。三是強(qiáng)化以查促改。組織全體專賣人員重新梳理案件查處
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事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，認(rèn)真梳理風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)，及時(shí)更新執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)清單并制定有針對(duì)性的規(guī)避措施，做到風(fēng)險(xiǎn)不遺漏，隱患不放過。三是監(jiān)督問責(zé)到位。對(duì)內(nèi)，
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;并就卷煙零售戶在訂購(gòu)卷煙成功后出現(xiàn)主動(dòng)支付的問題，進(jìn)行了梳理和分析，現(xiàn)場(chǎng)增設(shè)答疑環(huán)節(jié)，針對(duì)零售戶重點(diǎn)關(guān)注的問題進(jìn)行解答并以解決。本次培訓(xùn)，操作
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，限時(shí)整改。以此次盤點(diǎn)為抓手，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理，通過向資產(chǎn)使用部門下發(fā)“限期整改通知單”的形式，將自查問題逐項(xiàng)整改落實(shí)，逐步建立健全
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推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)。送貨人員始在堅(jiān)持規(guī)范送貨的同時(shí)，認(rèn)真梳理弱勢(shì)群體幫扶客戶，收集弱勢(shì)客戶“急難愁盼”心愿，制定親情化、差化異增值服務(wù)措施，
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梳理自身存在的問題，填寫專賣管理領(lǐng)域思想作風(fēng)紀(jì)律專項(xiàng)整治個(gè)人自查自糾表，制定整改清單，明確整改措施和完成時(shí)限，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，
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找短板，明差距。通過對(duì)采購(gòu)管理工作進(jìn)行全面梳理，結(jié)合各實(shí)施采購(gòu)部門反映在采購(gòu)各環(huán)節(jié)中存在的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，列出“短板清單”，查找不足和差距
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調(diào)查核實(shí)為抓手，充分發(fā)揮“三員”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，動(dòng)態(tài)梳理轄區(qū)重點(diǎn)大戶、關(guān)聯(lián)戶等客戶信息，突出重點(diǎn)監(jiān)管區(qū)域并及時(shí)跟進(jìn)相關(guān)訂貨、送貨信息，嚴(yán)防真煙非法流通
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、創(chuàng)新型攻堅(jiān)”三支隊(duì)伍，圍繞設(shè)備性能提升，系統(tǒng)梳理關(guān)鍵課題，采取“大課題+微改造”相結(jié)合的創(chuàng)新攻關(guān)方式有序推進(jìn)。加強(qiáng)資源利用領(lǐng)域的技術(shù)突破
