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。縣局（分公司）從“穩(wěn)煙田、育主體、提質(zhì)量、優(yōu)供給、強(qiáng)管理”五個(gè)方面對2023年工作進(jìn)行了梳理回顧，并提出了“當(dāng)期可承受、未來可持續(xù)”的2024年烤煙生產(chǎn)工作
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履約評價(jià)工作。一是強(qiáng)化認(rèn)識明體系。圍繞《關(guān)于加強(qiáng)采購合同履約評價(jià)工作的通知》，組織辦公室全體人員集中梳理評價(jià)流程、錨定工作時(shí)間、明確工作要求，讓參訓(xùn)人員明晰合同履約評價(jià)
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工作要求。切實(shí)提高思想認(rèn)識，把準(zhǔn)政治方向、站穩(wěn)政治立場，做到融會貫通，提高政治能力。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對標(biāo)找差、深入查擺，認(rèn)真梳理
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專人負(fù)責(zé)涉密資料領(lǐng)取、傳達(dá)和保存，擰緊保密工作“安全閥”。加強(qiáng)督導(dǎo)，織密“防護(hù)網(wǎng)”。對工作流程進(jìn)行梳理，重點(diǎn)對涉密文件領(lǐng)取、流轉(zhuǎn)、保存進(jìn)行自查，
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;強(qiáng)化考核，確保整改到位。以建章立制為保障。在問題整改的同時(shí)，全面梳理修訂制度缺陷，將問題整改與建章立制深度融合。
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;積極引導(dǎo)鼓勵符合要求的職工報(bào)名參與技能評價(jià)。二是加強(qiáng)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。對全體員工的持證情況進(jìn)行梳理，通過一對一、師帶徒的形式，安排業(yè)務(wù)骨干與新員工形成技術(shù)上的“傳、幫、帶
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部位停機(jī)次數(shù)較多等問題。建立設(shè)備異常銷號管理機(jī)制。系統(tǒng)梳理技改以來新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝消化情況，形成關(guān)鍵設(shè)備問題清單，明確異常解決計(jì)劃，動態(tài)收集設(shè)備異常
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強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析。要組織專班對每日數(shù)據(jù)訂單進(jìn)行分析，最小單元格要對數(shù)據(jù)分析異動客戶進(jìn)行梳理排查，及時(shí)確定監(jiān)管對象，做到精準(zhǔn)打擊。三是調(diào)整市場狀態(tài)。抓實(shí)開展市場調(diào)查
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流程，統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)拜訪零售客戶并提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，持續(xù)提升客戶服務(wù)質(zhì)量。深入查找，做好問題整改。深入開展客戶服務(wù)大討論活動，梳理
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驗(yàn)證提出的17個(gè)改進(jìn)要求認(rèn)真梳理和研判，找準(zhǔn)問題原因和隱患整改方向，積極高效完善相關(guān)功能，優(yōu)化部分參數(shù)，固化調(diào)試成果。深入分析設(shè)備故障抓整改。建立
