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追究到技術(shù)人員的責(zé)任。此種煙葉收購(gòu)新模式有著完善管理的制度，切實(shí)可行工作的方法，為煙葉收購(gòu)工作整體管理服務(wù)水平的提升打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)”。
減工降本，提高服務(wù)
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;求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，狠抓服務(wù)質(zhì)量和水平提升，努力做到服務(wù)內(nèi)涵更豐富、服務(wù)手段更多樣、服務(wù)流程更精細(xì)、服務(wù)措施更貼心、服務(wù)人員更專(zhuān)業(yè)、服務(wù)對(duì)象更滿意
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;工作方法的切實(shí)可行，為昆明煙葉收購(gòu)工作整體水平的提升打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
減工降本
提高服務(wù)煙農(nóng)水平
在推廣專(zhuān)業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)之前，煙葉收購(gòu)一般要從7月底一直持續(xù)到10
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;保持終端良好秩序
服務(wù)水平的提升是持續(xù)推進(jìn)終端建設(shè)的重要基礎(chǔ)，要以提高服務(wù)人員素質(zhì)為前提，優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容為基礎(chǔ)，不斷提升終端服務(wù)水平。
（
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銷(xiāo)售，拉動(dòng)其他副食品銷(xiāo)售，制約了贏利水平的提升。
（4）省產(chǎn)煙毛利低于省外煙。金圣系列綜合毛利率為5.8%，廬山系列毛利率為6.2
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、人員素質(zhì)提升、經(jīng)營(yíng)管理水平提升的關(guān)鍵是要進(jìn)一步激發(fā)終端自我發(fā)展意愿。因此，建立一套完整、有效的零售終端自主提升的長(zhǎng)效機(jī)制是非常有必要的。我們?cè)谂c零售客戶面對(duì)面的經(jīng)營(yíng)交往中，一定
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，是實(shí)現(xiàn)物流費(fèi)用定額管理的嚴(yán)格規(guī)范和水平提升的根本保證。
一是加強(qiáng)對(duì)物流管理流程的梳理。要對(duì)現(xiàn)有物流管理的制度、規(guī)定和操作規(guī)范的梳理、完善和修訂，要讓相關(guān)崗位、人員都積極參與
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拼搏，在造就輝煌，在推動(dòng)技術(shù)水平的提升和社會(huì)的進(jìn)步。社會(huì)的發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新需要人才的相互超越，需要激勵(lì)機(jī)制的支撐，這些都是共識(shí)
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2012年，湖北省局（公司）黨組提出“三服務(wù)三提升”中心任務(wù)，即服務(wù)煙農(nóng)、服務(wù)零售客戶、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)；提升基礎(chǔ)管理水平、提升文化軟
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行業(yè)“十佳精益組織”的目標(biāo)。
管理水平提升促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量提升。2013年，“云煙”（軟大重九）、“云煙”（清甜香）綜合質(zhì)量得分
