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,積極開展管理對標(biāo)。通過對標(biāo),找出管理短板,有針對性地確定對標(biāo)課題,不斷提升對標(biāo)課題質(zhì)量,及時將課題成果固化,持續(xù)
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;進(jìn)一步激發(fā)客我的互動性,推進(jìn)終端建設(shè)向縱深發(fā)展。
通過建立客戶經(jīng)理和零售客戶能力素質(zhì)模型,實施兩支隊伍能力素質(zhì)測評,找短板,明需求。按照PDCA
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“幫助客戶建立一本帳、幫助客戶理一個月的貨、開展卷煙經(jīng)營一口清、開展一次主題評比”四個一活動,進(jìn)一步掌握市場及客戶經(jīng)營情況,找出客戶經(jīng)營短板,發(fā)掘客戶經(jīng)營潛力
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自身實際,精打“組合拳”,狠抓營銷隊伍建設(shè)再上新臺階?!? 一是繼續(xù)深化“互動交流學(xué)習(xí)”活動。統(tǒng)一組織全體營銷人員深入轄區(qū)市場一線,挖亮點、找短板
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;全面分析查找存在的短板和不足,及時全面落實整改工作。
這次半年考核,有效地推動了縣局(分公司)各項工作的落實,馬邊煙草將上
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,加強技術(shù)課題攻關(guān),對效能短板機組、牌號,故障常發(fā)、頻發(fā)點位進(jìn)行治理。上半年,卷接和包裝設(shè)備運行效率分別為95.98%、83.94%,
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煙草在線樂山消息 四川樂山煙草為鞏固全市集中打私打假專項整治行動成果,有力維護(hù)“磐石”工程,針對各縣級局在專賣管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和短板問題,樂山市
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工作開展的實際情況,會議從管理的問題、考核的問題、隊伍的問題、市場的問題四個方面進(jìn)行了深刻地剖析,大家踴躍發(fā)言,自亮短板,查找不足,
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和細(xì)節(jié)意識;提升客戶服務(wù)人員自我培訓(xùn)能力,解決客戶服務(wù)培訓(xùn)短板問題,對提升培訓(xùn)效果和培訓(xùn)質(zhì)量產(chǎn)生了積極的效果;有效促進(jìn)了客戶服務(wù)人員服務(wù)指導(dǎo)零售
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、盲點和短板,為下一步調(diào)整優(yōu)化打下堅實基礎(chǔ)。
突出培育重點,凸顯品牌發(fā)展效果。大力培育“泰山”品牌,牢固堅持“量檔提升”工作方針,“泰山”品牌