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、規(guī)范、增效”四個方面工作的基礎(chǔ)上。以“擴大銷量、提升結(jié)構(gòu)、培育品牌、增加效益”為突破口，從市場、客戶、經(jīng)營、管理、人才、信息、資金等方面對品牌資源進行全方位的優(yōu)化整合，
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煙上下功夫，做大作足文章。要把突出抓好一類煙、二類煙、三類煙的營銷工作作為上水平、上結(jié)構(gòu)、增效益的著力點和突破口，從而實現(xiàn)卷煙商業(yè)企業(yè)整體核心競爭力的不斷提升，
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鞏固和提升企業(yè)安全生產(chǎn)標準化一級水平，以精益安全管理為突破口，落實責(zé)任、創(chuàng)新方法、多措并舉，持續(xù)推動安全生產(chǎn)標準化崗位達標建設(shè)工作向縱深推進，
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，把技術(shù)瓶頸作為創(chuàng)新的突破口，培育產(chǎn)品核心競爭力的關(guān)鍵，努力提升細支卷煙“三感”特性。
在繼承和延續(xù)蘇產(chǎn)煙香型品類特征基礎(chǔ)上，江蘇中煙加大品質(zhì)“三感
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長。
實物商品社區(qū)店O2O的突破口在生產(chǎn)廠商與一級批發(fā)商和分散的社區(qū)店供應(yīng)鏈的優(yōu)化與效率提升上，目前，已有軟件公司開發(fā)出將企業(yè)OA、ERP與CRM系統(tǒng)和LBS社區(qū)門店
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行業(yè)內(nèi)部改革，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整取得積極成果。行業(yè)實行了以省級煙草工商分開為突破口的行業(yè)管理體制改革，成立了十多家省級中煙工業(yè)公司，促進了煙草資源優(yōu)化整合和生產(chǎn)
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;選準煙葉產(chǎn)業(yè)作為強村富民的優(yōu)良農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)，并積極貫徹實施。他們以金醇煙葉專業(yè)合作社建設(shè)為突破口，以專業(yè)化服務(wù)為核心，不斷加強煙葉專業(yè)化服務(wù)，促進
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專賣”“中國嬌子”“中國嬌子商行”等多家店單月假煙銷售金額達到了10萬元～15萬元。
據(jù)了解，這是成都首起以零售終端為突破口查獲的售假網(wǎng)絡(luò)大案，“在藏匿假
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的內(nèi)容，積極為客戶出謀劃策，為客戶介紹品牌的賣點、吸食口味等，讓客戶了解卷煙品牌的文化內(nèi)涵，積極為客戶找尋卷煙銷售的突破口，
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培育高香氣品種的突破口，以優(yōu)質(zhì)、抗病、高香氣為目標選育出具有高香氣特征的烤煙雜交種豫煙11號，實現(xiàn)了“濃香型特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)重大專項”在育種上的新突破，取得了
