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;切實抓牢煙葉收購工作主動權(quán)。壓實工作責任。層層壓實完成任務、質(zhì)量管控、專賣管理的責任，全力保障煙葉收購各項工作落到實處。強化政策宣傳。抓住時間節(jié)點，通過多種方式積極做好
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務管控能力，二要提升物流管理數(shù)字化水平，三要培養(yǎng)高素質(zhì)的物流人才，以五種精神為引領(lǐng)，牢固樹立“一盤棋”意識，扎實開展好各項工作
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風險辯識和管控措施落實。作業(yè)前未進行風險辯識和控制措施落實的，不允許作業(yè)。
四是落實檢修作業(yè)班前班后會。各檢修組每天工作日認真組織召開班前班后會，明確檢修工作內(nèi)容
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;為按時限適時移栽奠定堅實的基礎。
一是狠抓面積落實。圍繞各項指標任務，嚴格抓好面積和種植主體再落實，堅持移栽工作不結(jié)束、面積落實不下線。二是狠抓品種管控。爭取
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狠抓大戶治理，實現(xiàn)卷煙規(guī)范經(jīng)營的新作為；二要創(chuàng)新監(jiān)管方法，實現(xiàn)市場管控的新作為；三要突出查案重點，實現(xiàn)卷煙打假破網(wǎng)的新作
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、管理制度上的缺陷、工作機制上的漏洞、環(huán)節(jié)管控上的盲點，深化細化整改措施，堅持以自查整改有力促進各項工作規(guī)范化、嚴謹化、精細化。
四是加強過程管控，整改效果
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，全力打造卷煙營銷市場化取向改革“升級版”。二要聚焦任務。聚焦深化統(tǒng)一平臺應用；聚焦需求預測、貨源供給、客戶分檔、貨源投放、品牌培育、監(jiān)督管控等6個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化
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安全責任書簽定，讓全體員工把安全責任扛在肩頭。
二是細化相關(guān)方安全管理，有效管控風險。在與相關(guān)方簽訂安全管理協(xié)議、安全技術(shù)交底的基礎上，細化安全告知、教育培訓、現(xiàn)場監(jiān)管
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、擴展中端、鞏固低端”的培育思路，確定從“常規(guī)維護、氛圍營造、新品培育、一二類煙銷售、訂購引導”五個方面“下苦功”，同時，做細做實過程管控、目標考核
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規(guī)定，嚴防偷工減料、違規(guī)操作、弄虛作假等行為發(fā)生，切實提升育苗工作質(zhì)量。
管控好“兩個關(guān)鍵”，夯實優(yōu)質(zhì)高效之源。緊緊抓住并管控好苗床消毒和優(yōu)良品種這兩個
