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，阡陌縱橫，雞犬相聞……曾經(jīng)貧窮落后的村寨，搖身一變成為新農(nóng)村建設(shè)的示范村寨，村村亮麗，寨寨和諧，脫貧致富的號角響徹
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一天會被社會給淘汰。二是完善考核評估機(jī)制，機(jī)制公開、結(jié)果公開，鼓勵先進(jìn)，鞭策落后，形成你追我趕的氛圍。三是幫員工算好經(jīng)濟(jì)賬。工作收入是怎么來
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，加大營銷力度，占領(lǐng)高端卷煙市場空間等等。另一方面，要針對當(dāng)前農(nóng)村落后的消費(fèi)環(huán)境加以改進(jìn)，通過全員客戶經(jīng)理走訪，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識
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，看著頭發(fā)花白的父母緊閉雙眼疲憊地靠在車上，他不禁想起自己的童年。
上世紀(jì)70年代，整個(gè)社會的物質(zhì)生活水平還比較落后，而他們兄弟三人又正是長
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分?jǐn)?shù)，我一直不太突出，但總是還算緊跟著，沒有多少優(yōu)長，但也不至于落后很多，沒有請過人補(bǔ)課，沒有買過什么復(fù)習(xí)資料
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定了基礎(chǔ)。而四川中煙將改革的利刃，首先瞄準(zhǔn)內(nèi)部管理體制。
他們打破落后的三級管理架構(gòu)，代之以運(yùn)行更順暢、流程更便捷的兩級架構(gòu)。扁平化管理體制的創(chuàng)立，帶來
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，促進(jìn)農(nóng)民增收，改變農(nóng)村貧困落后面貌具有重要的支撐作用。長期以來，安福煙草把煙水配套工程項(xiàng)目建設(shè)作為改善煙區(qū)生產(chǎn)生活條件、做大做強(qiáng)全縣煙葉產(chǎn)業(yè)的重要任務(wù)
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，達(dá)到問題有改進(jìn)、有提升、有精減、能追溯，建立精益改良提升模型，從而更合理公平的評價(jià)專賣管理工作，解決算好不進(jìn)就是落后的賬，實(shí)現(xiàn)專賣
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;長期以來，在發(fā)展煙葉生產(chǎn)過程中受生產(chǎn)要素分散、地理?xiàng)l件惡劣、設(shè)施裝備落后、勞動力素質(zhì)不高等先天條件不足的困擾，要發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，難度可想而知，
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看，卻仍有5個(gè)百分點(diǎn)的距離。因此可以看出，以本地市場為例，以金圣系列為主導(dǎo)的省產(chǎn)煙無論是卷煙結(jié)構(gòu)，還是銷售數(shù)量，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于湖南煙
