為您找到相關(guān)結(jié)果 5045 篇
-
的角色，做好自己的職責(zé)，不僅是專賣營(yíng)銷的人員要做好市場(chǎng)監(jiān)管工作，小組組長(zhǎng)也要發(fā)揮帶頭作用，組長(zhǎng)做好了組員才有效仿的對(duì)象，才能共同維護(hù)
-
;在控制煙草制品銷售等環(huán)節(jié)扮演重要角色。
有業(yè)界人士就表示，從中國(guó)國(guó)情看，將煙草部門納入控?zé)熤黧w，事實(shí)上是增加了該部門的社會(huì)管理責(zé)任而非權(quán)力
-
角色定位。倒是另外一種可能或許會(huì)延長(zhǎng)“紅金龍”的價(jià)值鏈，把“黃鶴樓（天下名樓）”剝離、下放到“愛你”序列，“黃鶴樓”就專心做好一類煙
-
，電子煙的角色和定位必須要足夠的克制，除了再一次強(qiáng)調(diào)納入管制、加強(qiáng)管制的必要和緊迫之外，和傳統(tǒng)煙草制品一樣，電子煙也必須清晰、準(zhǔn)確地告知消費(fèi)者“吸煙
-
，“愛你”的二三類布局也決定了過渡性、補(bǔ)充型角色定位，唯一的懸念就是“黃鶴樓”何時(shí)下放二類煙。
倒是“紅塔山”和“紅河”有些難兄難弟的味道，兩個(gè)品牌原本
-
搞體驗(yàn)式、種草式營(yíng)銷，至少是審慎的科普式告知。換句話說，“電子煙”的角色和定位必須要足夠的克制，除了再一次強(qiáng)調(diào)納入管制、加強(qiáng)管制的必要和緊迫之外，
-
的員工發(fā)揮“知心人”作用。例如，中控操作工張汝弘除了當(dāng)好師傅角色，培養(yǎng)出一批年輕有為的操作工外，還主動(dòng)協(xié)調(diào)員工之間的矛盾，增強(qiáng)了班組凝聚力
-
消費(fèi)文化、消費(fèi)習(xí)慣的不斷理性成熟，卷煙將會(huì)逐漸并徹底回歸嗜好品、快消品的身份和角色，這就帶來銷售和消費(fèi)兩個(gè)環(huán)節(jié)的深刻調(diào)整，哪怕短期內(nèi)的變化來得不會(huì)過于強(qiáng)烈和突出
-
，即便有可能幫助品牌暫時(shí)性找到位置、脫離危險(xiǎn)，卻只能扮演和發(fā)揮上一輪品牌周期三類煙的角色與意義。
對(duì)于10萬箱高端產(chǎn)品，
一個(gè)是隨著高價(jià)位市場(chǎng)以及
-
）做好新零售理念的傳播者?？h級(jí)局作為基層單位，是直接面對(duì)零售客戶、消費(fèi)者的新零售理念傳播者，要扮演好這一角色，自身應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新零售理念的學(xué)習(xí)
