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實(shí)效，只以材料的文字運(yùn)用、概念提法是否有新意決定其好壞，最終那些新鮮的提法就停留在材料中被束之高閣。原本這些很重要的材料，用來(lái)傳達(dá)政府各部門(mén)、各單位的發(fā)展走向
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，以“改變自我、走向卓越”為企業(yè)精神的企業(yè)文化架構(gòu)體系。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的活力源泉。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，南通煙濾嘴公司致力于樹(shù)立“人人求卓越、事事講創(chuàng)新、工作憑
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我就發(fā)動(dòng)摩托車(chē)奔向?qū)W校，來(lái)到學(xué)校門(mén)口，除了晨練的學(xué)生之外，我沒(méi)有看見(jiàn)一位其他家長(zhǎng)?！安粫?huì)是時(shí)間記錯(cuò)了吧？”疑惑的我走向門(mén)衛(wèi)，“你來(lái)
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，確保制度體系來(lái)自員工、走向員工、執(zhí)行順暢。
二要建立制度建設(shè)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制。比如，成立制度建設(shè)委員會(huì)，使之成為煙草企業(yè)制度建設(shè)的綜合管理平臺(tái)。對(duì)煙草企業(yè)
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;充分發(fā)掘和解決新問(wèn)題；四是活動(dòng)開(kāi)展流于形式，影響力和組織成效還不夠明顯。
于明芳強(qiáng)調(diào)，隨著質(zhì)量管理、質(zhì)量控制理論和實(shí)踐的發(fā)展，QC活動(dòng)持續(xù)走向
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;客戶(hù)需求是生產(chǎn)組織和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的根本方向”，要主動(dòng)走向市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)，全面推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)保障工作，倒逼企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)提升，
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，取長(zhǎng)補(bǔ)短，力求自己在設(shè)備保養(yǎng)方面的成績(jī)?cè)偕弦粋€(gè)臺(tái)階！”史祿明一邊走向機(jī)臺(tái)準(zhǔn)備上崗前的工作一邊想著。
原來(lái)，為了進(jìn)一步推進(jìn)設(shè)備精益管理
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，執(zhí)行結(jié)果大打折扣，不作為、瞎做為，最終導(dǎo)致企業(yè)走向滅亡。
2.員工中的領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)中的管理者，也即是企業(yè)中的中層人員，他們執(zhí)行高層
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”。在卷煙品牌培育上需要這種精神，充分利用短信、網(wǎng)絡(luò)等媒體營(yíng)銷(xiāo)品牌調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性和主動(dòng)性，挖掘“卷煙體”，特別是讓零售商成為推動(dòng)新品走向市場(chǎng)的踐行
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才會(huì)走向更加美好的未來(lái)。
