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明確好目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)做好本職工作，盡快成為科室、部門骨干；要保持高昂的激情，滿懷對(duì)煙草事業(yè)的忠誠(chéng)之心，以良好
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QC小組活動(dòng)培養(yǎng)鍛煉了一批專業(yè)人才和技術(shù)骨干，許多優(yōu)秀人才脫穎而出，推動(dòng)了職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的不斷提高，取得了良好的效果。
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、業(yè)務(wù)熟練、溝通能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干分別與銀行工作人員對(duì)接，采集分組分片方式，對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行逐戶拜訪，一一推薦，真正實(shí)現(xiàn)專人服務(wù)、專柜辦理。
四
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工作業(yè)務(wù)骨干、特別是復(fù)合型核心人才的培養(yǎng)、鍛煉和使用。
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培訓(xùn)質(zhì)量和效率?！? 二是突出溝通協(xié)作。充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干和青年員工在活動(dòng)中的主力軍作用，注重小組成員之間的互動(dòng)溝通交流，在課題選擇、成果形成過程中緊密協(xié)作、密切配合
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位員工能夠快速、全面地學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，卷包車間采取了“一對(duì)一”定師定崗定點(diǎn)學(xué)習(xí)的方式。
3月17日上午，卷包車間組織部分技術(shù)骨干和廣豐卷煙廠5位員工進(jìn)行座談
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、題庫(kù)維護(hù)、培訓(xùn)考核、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)。
二是不斷壯大內(nèi)訓(xùn)師力量。加強(qiáng)內(nèi)部師資人才挖掘與吸收，選聘素質(zhì)優(yōu)秀、技藝精湛的管理人員、技術(shù)骨干、操作能手擔(dān)任兼職教師。打破年限設(shè)置，
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，省局（公司）重點(diǎn)培訓(xùn)全省“三項(xiàng)工作”骨干人員，對(duì)新的制度與程序進(jìn)行全面深入解讀，培養(yǎng)各單位的師資力量；各單位的宣傳培訓(xùn)要覆蓋
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具有發(fā)展?jié)摿Φ闹铺?hào)進(jìn)行重點(diǎn)培育，使重點(diǎn)骨干品牌成為結(jié)構(gòu)效益增長(zhǎng)的重要支撐。
三是著力優(yōu)化結(jié)構(gòu)。針對(duì)節(jié)后市場(chǎng)情況，引導(dǎo)零售客戶加強(qiáng)品牌推介，在保持一、二類
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學(xué)者及社會(huì)知名人士授課，定期組織優(yōu)秀專業(yè)骨干參加行業(yè)外多類培訓(xùn)升造，選派員工參加注冊(cè)安全工程師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師培訓(xùn)考試，為員工提供增長(zhǎng)學(xué)識(shí)的機(jī)會(huì)；
