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項(xiàng)目征集評(píng)選、QC小組等活動(dòng)，用濃厚的氛圍、開(kāi)放的環(huán)境和有序的組織全力推動(dòng)全員創(chuàng)新。
三是強(qiáng)化自我驅(qū)動(dòng)能力，面向每一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，嚴(yán)格要求制定科學(xué)合理的科技
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）、站長(zhǎng)、專(zhuān)賣(mài)稽查中隊(duì)中隊(duì)長(zhǎng)、綜合管理員、QC小組活動(dòng)成員、企業(yè)管理與法規(guī)股全體成員等43人參加的體系知識(shí)培訓(xùn)。
培訓(xùn)以質(zhì)量管理八項(xiàng)原則為切入點(diǎn)，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，
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”QC小組進(jìn)行深入攻關(guān)，其目的就是在客戶(hù)盈利水平偏低的問(wèn)題中，尋求突破口，破冰而出，將在全市18000多戶(hù)零售戶(hù)中需找一個(gè)突破口，
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、優(yōu)秀科技論文、優(yōu)秀QC成果、科技創(chuàng)新管理貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行了表彰。
公司領(lǐng)導(dǎo)，副處級(jí)以上干部、科技獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)代表及相關(guān)人員參加會(huì)議。
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四是加強(qiáng)質(zhì)量管理方法與改進(jìn)創(chuàng)新工作的有機(jī)結(jié)合。通過(guò)開(kāi)展精益化管理項(xiàng)目及創(chuàng)新型QC課題等形式，運(yùn)用PDCA質(zhì)量管理方法積極創(chuàng)新管理手段，推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革順利前行
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工作進(jìn)行了安排部署。企業(yè)科負(fù)責(zé)人以豐富的語(yǔ)言、典型的工作、生活案例，對(duì)方針目標(biāo)管理、“三標(biāo)合一”、QC等構(gòu)成要件、流程作了系統(tǒng)全面的講解，對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的識(shí)別
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;項(xiàng)目和QC小組活動(dòng)。
要大力推進(jìn)客戶(hù)經(jīng)理、送貨員、專(zhuān)賣(mài)管理員“三員協(xié)同”。充分發(fā)揮市場(chǎng)管理和服務(wù)的聚合效應(yīng)，建立和完善“三員協(xié)同”的溝通機(jī)制、協(xié)作流程和考評(píng)體系。
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，發(fā)明了“散葉裝煙漂浮墊”和“散葉快速裝煙架”兩個(gè)專(zhuān)利，獲得2012年度中國(guó)煙草總公司貴州省公司QC成果二等獎(jiǎng)一項(xiàng)，明顯提高了裝煙效率和裝煙質(zhì)量，有效解決
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經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部部長(zhǎng)李軍作會(huì)議主題發(fā)言，對(duì)公司基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行回顧與總結(jié)，從標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、目標(biāo)管理、對(duì)標(biāo)創(chuàng)建、課題與QC活動(dòng)管理等方面為下一步工作設(shè)定目標(biāo)，并同
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創(chuàng)新和方法創(chuàng)新，以QC小組活動(dòng)為契機(jī)，圍繞降低辦公費(fèi)用這一課題，深入調(diào)研，尋找突破口，為企業(yè)管理出謀劃策。
四是提高執(zhí)行能力
