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代表一切，在井煙的現(xiàn)場，大家看到了6S管理和TnPM管理方面的成果，也看到了井煙在企業(yè)管理中艱苦奮斗、努力探索、孜孜以求的精神和境界，許多
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副經(jīng)理主持召開了審核首次會議，安排本次審核，要求審核員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、《貴州省煙草商業(yè)行業(yè)內(nèi)審指南》、管理信息系統(tǒng)、6S執(zhí)行要求進(jìn)行審核。企業(yè)管理與法規(guī)股股長蒙琴英同志對審核分組
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的發(fā)展；要推進(jìn)6S、TnPM、質(zhì)量管理、安全管理等，提升企業(yè)管理水平；要強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。
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的管理改善，以達(dá)到卓越的績效水準(zhǔn)。同時，企業(yè)也能夠有效地整合ISO9000、全面質(zhì)量管理、業(yè)務(wù)流程再造、平衡計分卡、6S等管理工具，建立起綜合有效的管理系統(tǒng)
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維持生產(chǎn)力，必須養(yǎng)成物歸原處的習(xí)慣，并且把搜集到的資料整理歸檔，別讓文件泛濫，減少找尋文具或資料時間。這就是我們企業(yè)近幾年年開始提倡6S現(xiàn)場管理
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重新核準(zhǔn)辦理許可證；不予申請換證及不符合辦證條件的一律注銷其煙草專賣零售許可證?！? 三是嚴(yán)把行政審批關(guān)口。大力實(shí)施“5S”管理，扎實(shí)推進(jìn)對標(biāo)貫標(biāo)，從制度
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、超的競爭氛圍；
五是積極推行6S管理，在塑造企業(yè)形象、降低成本、安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)、提升效率、保障品質(zhì)、提升員工素養(yǎng)等方面都起到了良好的推動作用。
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層次，通過制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)工作的持續(xù)改進(jìn)和完善，為打造科學(xué)管理模式奠定基礎(chǔ)。同時進(jìn)一步推進(jìn)對標(biāo)管理、財務(wù)基礎(chǔ)和內(nèi)管監(jiān)督、推進(jìn)6S管理和TPM管理工作。
三是提升員工
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的探索和嘗試。“五項(xiàng)工作”就是切實(shí)抓好企業(yè)的生產(chǎn)管理，不斷增強(qiáng)產(chǎn)品響應(yīng)市場、產(chǎn)品質(zhì)量和控本降耗的能力和水平；切實(shí)抓好企業(yè)的基礎(chǔ)管理，以6S管理為抓手，
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, TuesdayTODAY'S ZAMAN
Tobacco consumption in Turkey decreased by 13.2 percent in 2010 over the preceding
