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工作。真抓實干，提高工作效率、工作質(zhì)量，克服散漫拖拉、推諉扯皮等不良工作作風，自覺地深入基層、深入到零售客戶當中去，聽取他們的建議和意見
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：與其搞“機關(guān)單位游”的副業(yè)，不如讓機關(guān)部門更好地致力于主業(yè)。群眾需要的是專業(yè)、效率、稱心的服務(wù)，而不是半瓶醋、拖沓、惹氣的敷衍。
小煙卷兒：我感
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領(lǐng)導干部的基本要求，切實把思想和行動統(tǒng)一到國家局的新要求上來。要倡導“一種精神”、堅持“三個始終”、強化“五種意識”，努力做到潛心做事、低調(diào)做人、注重效率、嚴格自律。二要
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、服務(wù)效率、服務(wù)成果，評選出優(yōu)秀的客戶經(jīng)理，在全局上下形成了“比、學、趕、超”的良好氛圍，也使2011年轄區(qū)卷煙零售毛利率提升至11%，客戶滿意度
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研發(fā)用工多、勞動強度大的施肥、移栽、蓋膜、采收等環(huán)節(jié)機械作業(yè)，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)半機械化、機械化作業(yè)，提高勞動效率，減少人工投入，降低生產(chǎn)成本
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Maintenance）的英文縮寫。TnPM是以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標、以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體、以職工的行為規(guī)范為過程、全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備保養(yǎng)維修體制。TnPM是以設(shè)備為核心的生產(chǎn)現(xiàn)場
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勞動效率、工作質(zhì)量、改善工作環(huán)境、節(jié)能降耗、和抓安全生產(chǎn)以及提升產(chǎn)品質(zhì)量等為切入點，大力推進班組工作，取得顯著成效。形成了一支技術(shù)過硬，素質(zhì)優(yōu)良、充滿活力
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的細化和量化考核，提升管理手段和服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率。按照戶籍化管理的基本思路，對煙葉生產(chǎn)技術(shù)員“分線包干、責任到人”，對全縣煙農(nóng)分類建檔
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服務(wù)方面發(fā)揮了明顯功效，提高了煙葉生產(chǎn)的效率和煙葉質(zhì)量，增加了煙農(nóng)的效益，但是相比寧鄉(xiāng)縣其他農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的專業(yè)合作社，煙葉生產(chǎn)合作社的功能仍顯不足
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勞動效率。三是有利于先進生產(chǎn)技術(shù)的推廣，推行專業(yè)化管理。四是煙葉均一性好，解決了各家各戶發(fā)展不平衡的問題。五是為創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織管理形式，提供了新的思路
