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個“一票否決項(xiàng)”……僅申報(bào)材料，就達(dá)6個卷宗2000多頁。
這個“家庭”的成員，是一群什么樣的人？我們走進(jìn)四川中煙，遍訪“模范”背后的那些
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最美麗的花。到什么時候，都不要忘了自己的父母，不要忘了自己的初心，要牢記自己的使命，跑好自己該跑的一段歷程，做一個勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的人
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：“我抽了幾十年煙，什么價位的我一抽便知，這款‘玉溪（華葉）’值得到一百塊錢?！痹陔p峪街區(qū)自律小組一位零售戶手持“云煙（
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滁州卷煙廠無疑是沉重打擊。
“水災(zāi)火災(zāi)都不怕。因?yàn)槲覀儓?jiān)信，只要煙廠人在，什么困難都能克服！”89歲高齡的滁州卷煙廠原黨委書記王懷俊回想起當(dāng)年動員會
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沒有什么不同，但在便利店的運(yùn)營內(nèi)部，一套先進(jìn)的店鋪管理系統(tǒng)就像一只無形的手，正在幫助羅江楷打理著店鋪的生意。
“我們對店里的所有商品實(shí)行掃碼銷售
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）模塊化服務(wù)直接連接問題與結(jié)果
通過建立信息安全的服務(wù)模型，用戶面對的問題不再是“我應(yīng)該選用哪款設(shè)備、配置什么策略來解決我這個需求”，而是“我應(yīng)該如何
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，每個人的擔(dān)子都很重，但大家互相補(bǔ)位，毫無怨言。遇到難題，大家一同討論；有什么心得，大家及時分享。
“帶隊(duì)伍還要愛
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了，但收入?yún)s高了。為什么呢？原因有二：
一是及時調(diào)整了煙葉生產(chǎn)方向，從追求“數(shù)量規(guī)模型”向“質(zhì)量效益型”轉(zhuǎn)變，更加注重精細(xì)化
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追求產(chǎn)品銷量的增長，而更在意是什么產(chǎn)品的銷量增長。所以，在他們的“兩個目標(biāo)”路徑規(guī)劃中，雖然追求銷量的翻番，但最終結(jié)果是要躋身行業(yè)重點(diǎn)品牌一類品
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家中的兒女進(jìn)行學(xué)習(xí)，好方便遇到什么技術(shù)問題讓自己兒女對別的組員進(jìn)行幫助。對于年齡大的客戶，他每次去都會幫忙收拾店里的衛(wèi)生，擺擺貨，擦擦灰。讓
