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對(duì)記者表示,中國(guó)家樂(lè)福目前大多數(shù)子公司是合資企業(yè),并沒(méi)有獨(dú)資的戰(zhàn)略規(guī)劃。但這場(chǎng)股權(quán)拍賣“效率之高、速度之快”,難以掩蓋這樣一個(gè)趨勢(shì):家樂(lè)福正在
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的“煙草專賣村組化”管理模式。
然而目前很多人對(duì)上述幾方面的話題都談得較少,甚至有些漠然。各部門的日常運(yùn)行都沒(méi)有按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,工作上推萎和扯皮現(xiàn)象頻繁、效率低下。造成這一切現(xiàn)象
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客戶經(jīng)理隊(duì)伍調(diào)整的首要原則。如果卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)不切合實(shí)際地對(duì)客戶經(jīng)理隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整,極易會(huì)出現(xiàn)影響營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量、降低工作效率等問(wèn)題,這就使得客戶經(jīng)理隊(duì)伍調(diào)整失去了預(yù)期的目的和意義。因此
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,缺乏對(duì)物流成本的核算和物流財(cái)務(wù)分析,致使整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)作效率非常低下。
2、企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)不完善,部門之間的信息傳遞工具落后,物流難以暢通無(wú)阻
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、高效率的綜合體。
業(yè)態(tài)組合的背后,考驗(yàn)的是地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的資金實(shí)力。動(dòng)輒上百億的投資,需要地產(chǎn)商具備完美的資金運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)力。萬(wàn)科今年高調(diào)宣布進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域,并
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管理的效率。在當(dāng)今提倡以人為本的社會(huì)中,要想更好的管理一個(gè)部門或企業(yè),更需要能準(zhǔn)確的把握人性的本質(zhì),既發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,激發(fā)潛能
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品牌的效率一舉突破10萬(wàn)大關(guān)達(dá)到13.7萬(wàn)箱。2003年7月,浙江煙草實(shí)施工商分離,成立了浙江中煙工業(yè)公司,“利群”品牌迎來(lái)了發(fā)展的最好時(shí)機(jī),
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者,不足謀一域;不謀萬(wàn)世者,不足謀一時(shí)”。科技創(chuàng)新有利于廣大煙草企業(yè)迅速提高生產(chǎn)效率和提高服務(wù)水平,推動(dòng)煙草企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí),也是
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;必然會(huì)對(duì)整個(gè)卷煙營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量和效率的提高產(chǎn)生重要影響,也必將會(huì)影響到特業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)能否取得成效。因此,卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須著力研究特業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)措施、辦法和手段,
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的功能,才能真正打造“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò),才能為“卷煙上水平”奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。