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）可通過導(dǎo)入VI系統(tǒng)將企業(yè)的經(jīng)營理念、文化精神等透過獨(dú)特的視覺符號(hào)傳達(dá)給社會(huì)大眾，對(duì)內(nèi)征得員工的認(rèn)同感、歸屬感，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，對(duì)外為企業(yè)在公眾中
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，都會(huì)產(chǎn)生不同的物流成本管理需求，因此管理標(biāo)準(zhǔn)也是各有特色，絕不能照搬別人的做法?！? 3、全面推動(dòng)物流再造工程。即利用先進(jìn)的管理理念和計(jì)算機(jī)技術(shù)的結(jié)合改變
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的姿態(tài)，本著“對(duì)您負(fù)責(zé)，讓您滿意”的服務(wù)理念，提高自己的服務(wù)質(zhì)量，才能做到客戶滿意。“送貨送什么”？送貨送的是一種責(zé)任，
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紅河集團(tuán)推進(jìn)原料基地建設(shè)的新篇章。
在石林煙莊，紅云紅河遵循自然調(diào)香理念，作為煙用香原料的迷迭香、甜羅勒、檸檬草、高原玫瑰、薰衣草等香料作物以間作的方式同煙葉生長
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的產(chǎn)品和服務(wù)，以切合這兩個(gè)年齡段消費(fèi)人群的需求。他們?nèi)缃裼懈鼜?qiáng)的購買力，甚至接受了超前消費(fèi)的理念。不僅如此，他們學(xué)習(xí)（新東西、新產(chǎn)品）
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;想當(dāng)然的認(rèn)為物以稀為貴，結(jié)果食客們熱捧也是必然。雪花牛肉銷量一路看漲的局面，和國內(nèi)食客趕潮流有關(guān)，如今，受環(huán)保理念影響，不提倡吃魚
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（三）、推行全程說理式執(zhí)法審案。
在煙草專賣行政執(zhí)法中把說理執(zhí)法作為一種創(chuàng)新理念貫穿于行政執(zhí)法的全過程，力求做到說明事理、說透法理、說通情理、說清
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被經(jīng)銷商環(huán)節(jié)堵塞住。這種理念奠定了安踏的管理基礎(chǔ)。
企業(yè)要提高對(duì)庫存問題的重視。筆者認(rèn)為，看企業(yè)的管理水平和經(jīng)營狀態(tài)，首先就看該企業(yè)的庫存。各環(huán)節(jié)庫存的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、變化
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影響到種煙收入等等。只有讓廣大煙農(nóng)從思想上拋棄這些想法，樹立起種煙能夠發(fā)家致富理念，落實(shí)煙葉種植面積就會(huì)變得非常輕松。
為了搞好煙葉種植面積落實(shí)，有必要解決
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地影響員工的安全行為方式，使員工自發(fā)地、主動(dòng)地、持久地做到“我要安全、我懂安全、我會(huì)安全和我能安全”；使安全理念“固化于制、內(nèi)化于心、外化于形”，持續(xù)提高玉煙
