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活動外，我堅持每周走訪組員二至三戶，進店和老板談心交流，了解卷煙零售指導價格執(zhí)行到位情況，查看他們的卷煙陳列、新品培育、庫房管理等。如果放在
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;煙草企業(yè)所開展的理論研討活動，其根本目的就是及時總結經(jīng)驗和梳理問題，將理論思想真正轉化為指導實踐的措施與方法，使之對卷煙營銷、市場管理、品牌培育、業(yè)戶指導
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，長效的品牌培育機制。
（三）持續(xù)創(chuàng)新的活力
十九大提出，創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，是建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐
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2.精準施策，服務先行。一是差異化服務。針對不同類別客戶，量身打造差異化服務。對守法、規(guī)范大戶以優(yōu)化服務，要發(fā)揮銷售大戶的消費引導、品牌培育等作用
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”戰(zhàn)略，全面推進卷煙營銷市場化取向改革和規(guī)范卷煙經(jīng)營“兩個一步到位”，開展“滅紅燈、摘帽子”專項行動，全力抓好品牌培育、終端建設、客戶服務、隊伍轉型等工作
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服務以及品牌培育等活動會遇到諸多的情況和問題。特別是受到所處的地域、環(huán)境等客觀因素的影響，其開展卷煙營銷服務的執(zhí)行力也會受到不同的影響和制約。因此，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)開展
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過多，會造成品牌之間的相互影響和制約，如緊俏品牌、順銷品牌就會影響同檔次培育品牌及新品牌的銷售；對某一檔次品牌（規(guī)格）投放
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，煙草企業(yè)的規(guī)模實力和市場競爭力亟待提高。對于一個行業(yè)整體而言，培育優(yōu)勢企業(yè)和發(fā)展名牌產(chǎn)品是支撐其長遠發(fā)展的關鍵所在，而培育優(yōu)勢企業(yè)和發(fā)展名牌產(chǎn)品首先要求市場
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煙草行業(yè)自身發(fā)展和體現(xiàn)煙草企業(yè)特色的供給側結構性改革機制與發(fā)展戰(zhàn)略。這些戰(zhàn)略既涉及到煙草行業(yè)宏觀層面的建設與發(fā)展，還涵蓋了市場培育、品牌研發(fā)、生產(chǎn)運行、企業(yè)管理以及優(yōu)化創(chuàng)新等微觀領域的內容
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;即努力將卷煙誠信互助小組打造成為集穩(wěn)定價格、法律宣傳、品牌培育、營銷指導、信息收集、終端建設、客戶交流這七大功能為一體的平臺，并在推進步伐上確定“立足主城區(qū)、逐步向周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)擴展”的發(fā)展
