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通過召開多次專題銷售會議，通過責(zé)任落實分解，強(qiáng)化績效考核等措施，全年銷售卷煙10500.14箱，完成州局（公司）
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點，認(rèn)真對基層領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行述職述廉考核，增強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的自覺性和主動性，形成廉潔從業(yè)的良好文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，樹立
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;填寫了領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)考核測評表。
本次會議的召開，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部和員工群眾的溝通，有效地維護(hù)了員工對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督權(quán)，對激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作積極性
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；要突出調(diào)動員工積極性和主動性，抓好績效考核體系建設(shè)。二是進(jìn)一步突出特色。要按照國家局、省局（公司）的要求，豐富活動載體，
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;指的是任務(wù)數(shù)據(jù)化、指標(biāo)算式化、考核標(biāo)準(zhǔn)化、行動軍事化）的實現(xiàn)促進(jìn)核心競爭力的提升，推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。
管理水平有新提升。實施兩個“四化”是企業(yè)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展
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、省局（公司）相關(guān)工作要求和部署，積極打造內(nèi)部網(wǎng)站、職代會、公示欄、座談會四大公開載體，不斷建立健全內(nèi)部管理和監(jiān)督考核制度，修訂完善
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開展述職述廉活動，不斷的明確職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任；并通過對專賣執(zhí)法人員日常工作的明查暗訪，不斷考核工作的落實情況，確保隊伍的執(zhí)行力進(jìn)一步
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、發(fā)放宣傳單、懸掛橫幅、文藝匯演等形式，充分調(diào)動煙農(nóng)種煙積極性。同時，全面落實烤煙種植責(zé)任制，層層分解，實行逐層考核機(jī)制，實現(xiàn)全年種植
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品牌質(zhì)量的進(jìn)一步提升，確保了2012年煙農(nóng)收入實現(xiàn)2.526億元。
一是南澗五個煙農(nóng)專業(yè)合作社嚴(yán)格按《煙農(nóng)專業(yè)合作社章程》和制定的專業(yè)合作社服務(wù)管理辦法、工作流程和考核措施服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)實施
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合作社服務(wù)管理辦法、工作流程和考核措施服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)實施專業(yè)化服務(wù)，著力推動合作社持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
穩(wěn)定了煙葉種植面積，確保全縣8萬畝烤煙規(guī)模化連片輪作種植
