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搭建適用于自身的管理系統(tǒng)，如果推翻重建會耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，而且各部門的出發(fā)點(diǎn)不同，同一套管理系統(tǒng)無法同時(shí)滿足各部門的要求，這就
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端離職時(shí)說，戰(zhàn)勝了所有對手，卻輸給了時(shí)代。事實(shí)證明，一個(gè)企業(yè)如果沒有自我革新、自我變革，就會被時(shí)代無情地拋棄。
反觀煙草行業(yè)，
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、小戶，并詳細(xì)登記有關(guān)情況。對于卷煙零售大戶的違法卷煙去向也很重要，卷煙零售大戶囤積的卷煙很可能會整批外流，如果該卷煙零售大戶本人就會倒賣卷煙，
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的營銷關(guān)系密不可分，卷煙營銷實(shí)踐要求客戶經(jīng)理必須學(xué)會與卷煙零售業(yè)戶處關(guān)系、交朋友。如果卷煙零售業(yè)戶在接受客戶經(jīng)理提供卷煙營銷服務(wù)的過程中有諸多的“不適感”，特別是對客戶經(jīng)理
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活動(dòng)外，我堅(jiān)持每周走訪組員二至三戶，進(jìn)店和老板談心交流，了解卷煙零售指導(dǎo)價(jià)格執(zhí)行到位情況，查看他們的卷煙陳列、新品培育、庫房管理等。如果放在
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對客戶來說未必是及時(shí)有效的，比如在得到新品牌上市信息或限量調(diào)整信息時(shí)，他已經(jīng)完成了當(dāng)日的卷煙訂貨。在高度信息化的今天，如果能發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)服務(wù)功能
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，還要看我們其他供應(yīng)商，包括非煙商品的供應(yīng)商，還要看一些電商，如果我們搞非煙商品的話，一些電商也要考慮，另外包括其他商品
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、專賣執(zhí)法以及目標(biāo)落實(shí)等各項(xiàng)工作的開展真正起到積極作用。從而，進(jìn)一步完善和細(xì)化各項(xiàng)工作推進(jìn)新機(jī)制和新手段，提升煙草企業(yè)的建設(shè)水平和整體實(shí)力。如果對理論研討存在一定的誤區(qū)或片面
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，蘇州觀太湖的地方在東山，距離杭州160公里左右。如果只是想單純的看看太湖可以去湖州，離杭州80多公里。那就是單純看太湖之大了。總體而言，太湖煙波浩渺
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穩(wěn)定好消費(fèi)行為，進(jìn)而穩(wěn)定好消費(fèi)群體。如果卷煙價(jià)格不穩(wěn)定，會影響到消費(fèi)者的選擇，影響到卷煙市場，那是不愿看到的結(jié)果，由此可見
