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、跨業(yè)務(wù)的流程節(jié)點管理，進一步理順工作接口，清晰崗位職責，提高運行效率，實現(xiàn)流程增值，促進企業(yè)管理由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變?？v向要
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工程的建設(shè)，徹底改變了過去種植烤煙時人背馬馱的歷史，有效減輕了煙農(nóng)的勞動強度，提高了生產(chǎn)效率?！? 前山鄉(xiāng)煙農(nóng)周林告訴我們，原來水渠年久失修
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競爭、自由，尊重個人等文化特質(zhì)，崇尚科學、民主，自由、平等，競爭、效率等。在20世紀早期，我國以李大釗、陳獨秀、胡適等為代表
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機制，做到信息共享，降低成本，提升效率，這是專銷結(jié)合最為基本的工作。
在日常三線互控工作上，通過“三員”績效考核與片區(qū)的銷量掛鉤
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動經(jīng)濟力。
（七）進一步加強職工隊伍建設(shè)。堅持以人為本，圍繞“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力、服務(wù)優(yōu)質(zhì)”的目標，緊密結(jié)合學習貫徹十七大精神
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;卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當從增強卷煙營銷服務(wù)水平的高度出發(fā)，高度重視聘任制營銷人員培訓(xùn)工作的質(zhì)量和效率，采取更為積極的、有效的措施和手段，著力解決業(yè)務(wù)培訓(xùn)難點問題
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;突出資源互補，提高資源效率，實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)外、國內(nèi)國外不同科研機構(gòu)、不同學科的橫向交流與合作。
創(chuàng)新的最終結(jié)果和效能是應(yīng)用。在貴州煙草商業(yè)系統(tǒng)，一個廣為人知
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;執(zhí)行力是目，企業(yè)文化是臺，執(zhí)行力是戲，戰(zhàn)略決定著企業(yè)的運轉(zhuǎn)方向、而執(zhí)行決定著企業(yè)的運轉(zhuǎn)速度、效率和效益。通俗地講，“執(zhí)行力就是選拔合適的人到恰當
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的形成有一段有趣的傳說，乾隆末年，一位地方上的小官吏進京辦事，他為人正直，為官清廉，希望以正常途徑得到辦理。由于朝廷官員辦事效率低
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進行的卷煙陳列服務(wù)，為提高資金利用效率及提高資金使用安全而開展的電子結(jié)算工作，為方便客戶訂購卷煙而開展的網(wǎng)上訂貨工作等等，都要與客戶進行耐心、細致的、一對一
