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一批能夠適應新情況，解決新問題，提出新理念的干部員工隊伍。其次，教育培訓是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。隨著改革開放的不斷深入，社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展
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，他們的消費認知和理念不同于從前，不再盲目追隨國外品牌，開始選擇“潮流時尚”與“品質(zhì)、性能、價值”并重的中國品牌。他們以此來表達自我主張和生活態(tài)度，
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“大重九”的生產(chǎn)線。從原料收購到打葉復烤，從制絲再到卷包，在這個由200多道復雜工序和環(huán)節(jié)組成的生產(chǎn)線上，嚴苛、精益的理念無處不在。當“轟轟”的機器聲音再度響起
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”工作機制，層層簽訂責任狀，增強責任意識和服務(wù)理念，不斷加強與煙農(nóng)的聯(lián)系?！ ≡谏綎|煙區(qū)，諸城市煙草專賣局（分公司）
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，靠人；改革創(chuàng)新，還是靠人。人，是企業(yè)發(fā)展的核心。一直以來，云南煙草商業(yè)系統(tǒng)始終堅持以人為本的發(fā)展理念，千方百計激發(fā)廣大干部
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;解決辦法也不同。新時期產(chǎn)品技術(shù)升級換代速度很快，設(shè)計理念日新月異，新型材料不斷涌現(xiàn)，對于煙機設(shè)計和制造來說，既是機遇也是挑戰(zhàn)，將
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，因而經(jīng)營理念在宏觀上體現(xiàn)為中央集權(quán)式控制，在微觀上表現(xiàn)為對經(jīng)濟個體的家長式管理。這種狀況，還與當時法律制度的不健全和契約信譽保證的缺失有關(guān)。新成立的廣東南洋兄弟煙草
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質(zhì)量管理理念，實施“專線生產(chǎn)”與“柔性化生產(chǎn)”相結(jié)合的“兩輪驅(qū)動”生產(chǎn)制造模式，統(tǒng)籌兼顧做好春節(jié)前后生產(chǎn)組織、產(chǎn)能配置、物資供應、原料保障工作；在產(chǎn)品質(zhì)量管控
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;中國人用國產(chǎn)煙葉制造自己的高檔卷煙的夢想終于實現(xiàn)；提出烤煙“三種香氣類型”，為卷煙葉組配方奠定了基礎(chǔ)，開創(chuàng)了新中國煙草配方工藝的新理念，邁出
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?！痹颇蠠熑~復烤公司技術(shù)中心主任來慶祥說。
在此基礎(chǔ)上，他們?nèi)谌隨TP質(zhì)量信息追溯理念，以框為單元對供應鏈系統(tǒng)已有的煙葉信息進行采集，打通每一框煙葉等級
