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一批能夠適應新情況,解決新問題,提出新理念的干部員工隊伍。其次,教育培訓是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。隨著改革開放的不斷深入,社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展
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,他們的消費認知和理念不同于從前,不再盲目追隨國外品牌,開始選擇“潮流時尚”與“品質(zhì)、性能、價值”并重的中國品牌。他們以此來表達自我主張和生活態(tài)度,
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“大重九”的生產(chǎn)線。從原料收購到打葉復烤,從制絲再到卷包,在這個由200多道復雜工序和環(huán)節(jié)組成的生產(chǎn)線上,嚴苛、精益的理念無處不在。當“轟轟”的機器聲音再度響起
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”工作機制,層層簽訂責任狀,增強責任意識和服務(wù)理念,不斷加強與煙農(nóng)的聯(lián)系?! ≡谏綎|煙區(qū),諸城市煙草專賣局(分公司)
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,靠人;改革創(chuàng)新,還是靠人。人,是企業(yè)發(fā)展的核心。一直以來,云南煙草商業(yè)系統(tǒng)始終堅持以人為本的發(fā)展理念,千方百計激發(fā)廣大干部
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;解決辦法也不同。新時期產(chǎn)品技術(shù)升級換代速度很快,設(shè)計理念日新月異,新型材料不斷涌現(xiàn),對于煙機設(shè)計和制造來說,既是機遇也是挑戰(zhàn),將
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,因而經(jīng)營理念在宏觀上體現(xiàn)為中央集權(quán)式控制,在微觀上表現(xiàn)為對經(jīng)濟個體的家長式管理。這種狀況,還與當時法律制度的不健全和契約信譽保證的缺失有關(guān)。新成立的廣東南洋兄弟煙草
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質(zhì)量管理理念,實施“專線生產(chǎn)”與“柔性化生產(chǎn)”相結(jié)合的“兩輪驅(qū)動”生產(chǎn)制造模式,統(tǒng)籌兼顧做好春節(jié)前后生產(chǎn)組織、產(chǎn)能配置、物資供應、原料保障工作;在產(chǎn)品質(zhì)量管控
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;中國人用國產(chǎn)煙葉制造自己的高檔卷煙的夢想終于實現(xiàn);提出烤煙“三種香氣類型”,為卷煙葉組配方奠定了基礎(chǔ),開創(chuàng)了新中國煙草配方工藝的新理念,邁出
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?!痹颇蠠熑~復烤公司技術(shù)中心主任來慶祥說。
在此基礎(chǔ)上,他們?nèi)谌隨TP質(zhì)量信息追溯理念,以框為單元對供應鏈系統(tǒng)已有的煙葉信息進行采集,打通每一框煙葉等級