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;轉(zhuǎn)變觀念，提升能力
一是轉(zhuǎn)變觀念。當一個事物發(fā)生深刻的變化，應(yīng)對的方式如果還是因循守舊，那么只會被時代遠遠甩在后頭。隨著形勢的變化，信息技術(shù)
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的消費理念的轉(zhuǎn)型。境外電子煙逐步提升銷售比例，如果電子煙不納入煙草商業(yè)銷售，專賣管理，也會造成煙民流失。從消費的大環(huán)境來看，緩解壓力、提高生活品質(zhì)
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品牌市場培育，需要貴州煙草積極開展重大戰(zhàn)略問題研究，解決未來企業(yè)發(fā)展的難題。如果不開展重大戰(zhàn)略問題研究，僅靠煙草企業(yè)自身發(fā)展，一旦遇到難題
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的標簽對消費者最終的購買決策有著重要的影響。二是會算賬。要充分發(fā)揮零售終端的作用，首要提升客戶盈利水平，充分調(diào)動零售終端積極性。零售戶如果賣煙不盈利，調(diào)整市場
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能否有效吸引學員參與學習以及能否真正取得預(yù)期的培訓(xùn)效果和目的，在很大程度上取決于授課教師的能力和水平。如果授課教師一味的采取“填壓式”的教學方式，將各種理論知識、法規(guī)
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進步奉獻自我的杰出代表，也可以是在每一個平凡崗位上不懈奮斗的普通工作者。如果一定要用一個標準去尋找這些最可愛的人，我想，值得我們以之為榜樣的人，
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利器，是打開心靈的鑰匙。如果客戶經(jīng)理在卷煙營銷中板著面孔像人家欠錢似的，試想哪位零售戶愿意親近交流？那么后續(xù)卷煙營銷工作也無法得以開展。因此客戶經(jīng)理的服務(wù)要做到笑臉待人
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;煙草行業(yè)處于不完全競爭狀態(tài)，這給“大戶”們留有巨大空間，如果不進行嚴格管理，會出現(xiàn)大量庫存，影響到卷煙消費，甚至影響到煙草行業(yè)
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;一直以來，細支卷煙品牌之間的市場份額競爭是處處都存在的，市場競爭也是一直存在的，從不曾間斷過，應(yīng)當是品牌競爭沒有集中不集中爆發(fā)之說。如果
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零售客戶陳桂林支招：夏季，店里如果不采取人工降溫就能達到?jīng)鏊男Ч茈y，但要節(jié)約成本也不是不可能的。我家店里采取“空調(diào)+吊扇
