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;一切都是空談。那么我們這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來自哪里？就是我們實(shí)際工作中的日積月累，不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海，說的就是這個(gè)道理。
那么我們
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水平適宜，煙堿含員也適宜。如降雨過少，土壤干早，特別是烤煙旺盛生長期和成熟期嚴(yán)重缺水，則煙株長勢差，煙葉小而厚，組織
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全省各級專賣管理部門牢固樹立案件經(jīng)營意識(shí)，提高案件經(jīng)營水平，善于把小線索辦成大案子，加大案件辦理考核力度，層層傳導(dǎo)壓力，
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學(xué)習(xí)、分析原因、制定措施、整改到位。
堅(jiān)持客戶“幫扶”措施到位。零售戶店面有大有小，經(jīng)營能力有強(qiáng)有弱，零售戶的文化素質(zhì)也有高有低。作為客戶互助小組，除了
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振濤認(rèn)為，店面維護(hù)不足主要有兩點(diǎn)：一是店外墻體雜亂。有的店面貼滿了廣告畫，甚至櫥窗上都被手寫的、打印的小廣告貼滿；二是墻上有水漬、泥漬、銹漬長期
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，提升零售客戶贏利水平。
“多虧咱們煙草公司的客戶經(jīng)理了，幫我解決了不少難題，我現(xiàn)在懂得不少！”帶湖路零售客戶劉伯武樂呵呵地說道，“小
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，不勸阻又太憋屈。北京是控?zé)煑l例一直叫得響，可是執(zhí)行得怎么樣？
小老百姓真是看得真兒真兒的！都說疏堵結(jié)合，咱不能光是一味的公共場所大力控?zé)?/div>
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;掀開了四川煙草發(fā)展的新篇章。
看文化——“寬窄”自如，智慧精微！
“致廣大而盡精微，求宏遠(yuǎn)而汲眾小。”在我們鹽邊煙草員工們的心中，
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品牌基座「三轉(zhuǎn)二」奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三是抓住了年輕玩趣這個(gè)個(gè)性化關(guān)鍵。從「小目標(biāo)」到「大M」再到「摩卡」，「黃金葉」在品牌心態(tài)、市場狀態(tài)、產(chǎn)品姿態(tài)上的年輕化讓人驚嘆，
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帶來麻煩。這種時(shí)候，一個(gè)不經(jīng)意的小細(xì)節(jié)，就能打動(dòng)顧客，讓他們心里感動(dòng)。
零售客戶：吳雪磊
觀點(diǎn)：做好增值服務(wù)
