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，針對性制定提升計劃；對參與課題攻關(guān)、技術(shù)革新的人才，給予時間、物資支持，鼓勵大膽探索實踐；建立“技能人才回流機制”，讓
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，還要耙得細，做到田面平整、土粒細碎、上虛下實，為煙株生長創(chuàng)造一個“舒適”的家。在政策的引導和技術(shù)的支持下，慈利煙區(qū)的土地正以最佳狀態(tài)迎接新一季的煙苗
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”；煙田減少的同時，就業(yè)機會卻在增加，政府得以用“增長”而非“犧牲”來解釋公共衛(wèi)生收益，為政策贏得更廣泛的政治支持。國際煙草公司最初激烈反對“稅入
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生產(chǎn)全流程數(shù)智賦能。面對頻發(fā)多發(fā)的強對流天氣，在煙葉產(chǎn)區(qū)政府大力支持下，云南省局（公司）著力構(gòu)建煙草、氣象、保險三方協(xié)同聯(lián)動新機制，
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+體驗店”的復合型模式轉(zhuǎn)變。一方面，支持零售戶擁抱數(shù)字化工具，利用自媒體平臺、線上商城等渠道擴大影響力，開展線上引流、線下成交的新零售模式。另一方面
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”機制，既確保了試題的廣度與深度，更讓選手在模擬考核中提前適配多元出題風格，實現(xiàn)了從“被動答題”到“主動破題”的能力躍升。身邊人春風化雨般的支持，
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支持，特別是在醫(yī)藥健康領(lǐng)域的監(jiān)管政策；最后還要培養(yǎng)復合型人才，滿足多行業(yè)交叉需求。正如煙草行業(yè)科技規(guī)劃所指出的，要“充分發(fā)揮煙草資源的有益作用
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，助力一批以鄧成興為代表的傳統(tǒng)農(nóng)戶成功轉(zhuǎn)型為“技術(shù)顧問型”新農(nóng)人，為地方特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化探索出有效路徑。為此，當?shù)貥?gòu)建“政策-技術(shù)-市場”三位一體的支持體系
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開來，臉上露出了久違的笑容。除此之外，湘西煙草全體干部職工主動發(fā)起愛心捐款，向40戶重災煙農(nóng)捐贈資金4萬元，同時還向上級部門爭取支持，
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增強客戶粘性。無錫市煙草借助“金絲利直播間”搭建雙向服務平臺，既為零售客戶提供經(jīng)營技巧培訓，又支持其化身“帶貨主播”推廣地方農(nóng)特產(chǎn)品，將卷煙銷售終端轉(zhuǎn)化為“綜合
