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,即爭取用五年或是更長一段時間,著力培育2個年產(chǎn)量500萬箱、3個300萬箱、5個200萬箱以上,定位清晰、風(fēng)格特色突出的知名品牌,并且在國際市場
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,試點工作整體進(jìn)展順利并取得明顯成效。
流通體系不斷完善,流通基礎(chǔ)設(shè)施改善。部分省份借助試點工作,加快整合農(nóng)產(chǎn)品市場體系,培育了一批骨干市場
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經(jīng)營水平,提高客戶滿意度的有效手段,是培育卷煙品牌、提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)的有力措施。因此在現(xiàn)今客戶需求多樣的時代,作為鏈接卷煙產(chǎn)品與零售客戶之間的卷煙商業(yè)企業(yè)建立
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素養(yǎng)的培訓(xùn)和積淀;另一方面也要針對“十個一”服務(wù)進(jìn)行專項素養(yǎng)的重點強(qiáng)化。
三是提升操守、培育氛圍?!笆畟€一”服務(wù)要求對煙農(nóng)要真心、真誠、熱心、細(xì)心,時時檢驗著服務(wù)者的職業(yè)
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這個大家庭中,在經(jīng)歷改革開放三十年洗練的中國市場上,中國必須要培育出代表中式卷煙的行業(yè)極品,煙草行業(yè)也一定能夠培育出這樣的極品。
“取勢”謀局
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了同類商店的前列,從卷煙銷售到品牌培育,從電子結(jié)算到網(wǎng)上訂貨,從科學(xué)陳列到明碼標(biāo)價,從終端建設(shè)到利潤翻番……樣樣都是遙遙領(lǐng)先。
這些結(jié)果用盧
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焦油(盒標(biāo)焦油量8毫克/支以下)卷煙品牌和鼓勵培育品牌”等四類品牌。細(xì)心的讀者可發(fā)現(xiàn),自此以后,“重點骨干品牌”一詞不再出現(xiàn),
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標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)同性。一個企業(yè)的服務(wù)手段,如果市場不認(rèn)同,消費(fèi)者不認(rèn)可,哪怕包裝得再好,也成不了服務(wù)品牌。所以,服務(wù)品牌需要長期的培育
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;2010-2015)進(jìn)一步明確,要以全面提升中國煙草整體競爭實力為目標(biāo),以培育“532”、“461”知名品牌為重點,堅持以改革的辦法、創(chuàng)新的思路
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來煙草行業(yè)特別是工業(yè)企業(yè)聯(lián)合重組、培育重點發(fā)展品牌、企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益倍速增長的過程,無不貫穿質(zhì)量管理體系建設(shè)的身影。國家局領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)的“五個進(jìn)一步”、“三個有利于”體系建設(shè)指導(dǎo)精神