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合理化建議，使我們不會盲目，感覺顧客中有需要這樣品類特點(diǎn)的卷煙我們就會試點(diǎn)訂購，如果沒有，客戶經(jīng)理也不會下硬任務(wù)要我們訂購。這種這一點(diǎn)上，
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的推介某種卷煙的替代品牌，為更多的顧客留足更多的選購余地。
其三要多思考多溝通，合理安排替代品牌和增加新品種。上半年的時候有顧客來詢問有沒有售價60元/包的黃山
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。四是把握生命線，要緊緊依靠“兩個聯(lián)席會議”制度，保持高壓態(tài)勢；要加大打團(tuán)破網(wǎng)力度，維護(hù)市場秩序；要合理布局規(guī)劃，
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，充分發(fā)揮基層煙葉農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社與機(jī)耕專業(yè)工作隊(duì)作用，合理調(diào)度，嚴(yán)格管理，切實(shí)把煙田冬耕作為當(dāng)前煙葉生產(chǎn)的階段性中心工作，確保
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已進(jìn)入一年中最為關(guān)鍵、儲備量也最大的一次年終備戰(zhàn)！應(yīng)該如何合理庫存，我走進(jìn)幾個朋友的店鋪，看看他們有什么好的建議。
丹江口市水都名煙名酒李麗寧
走進(jìn)
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技術(shù)規(guī)范操作，做好合理密植、病蟲害綜合防治、成熟采收、科學(xué)調(diào)制等工作，成功打造了清泉河、珊瑚沖、河泉等精品片區(qū)，帶動了資福鄉(xiāng)整體煙葉質(zhì)量的有效提升。在三次階段檢查
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“好貓”邁著矯健的步子走向市場，面向消費(fèi)者時，其精美的包裝、綿香的吸味、穩(wěn)定的質(zhì)量以及合理的價位，讓三秦父老拍手叫好，令外地顧客刮目相看。從此
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；引入“3S”技術(shù)、遠(yuǎn)程視頻和RFID等技術(shù)，加強(qiáng)煙葉信息化。
以品牌為導(dǎo)向，構(gòu)建精益煙葉市場體系。把握品牌需求，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量均衡、性能穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)
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下滑速度達(dá)到23.03%。
根據(jù)這些數(shù)據(jù)，在向卷煙客戶做庫存合理化建議時，可以提出以下幾點(diǎn)：
一、庫存總量基本持平，庫存結(jié)構(gòu)適當(dāng)偏“高
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;改進(jìn)工作方法。辦公室工作千頭萬緒，每一項(xiàng)工作都與全局有著密切聯(lián)系，要做好辦公室工作要理清思路，分清輕重緩急，統(tǒng)籌兼顧，合理
