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相關(guān)規(guī)定與要求依靠行政方式來進(jìn)行；訂貨規(guī)定與卷煙配送也存在著行政化的做法；培育新卷煙品牌和增加業(yè)戶庫(kù)存也是采取行政式手段來實(shí)施；業(yè)戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)與協(xié)調(diào)也存在著行政化
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求變。在營(yíng)銷管理上，要充分利用信息化手段提升客戶信息管理、市場(chǎng)信息采集、品牌動(dòng)態(tài)分析、營(yíng)銷服務(wù)方式的能力和水平；在品牌培育上要把握市場(chǎng)需求變化，抓住消費(fèi)群
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文化”，但對(duì)于一個(gè)致力于百年基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)而言，還是要盡可能地在企業(yè)文化建設(shè)中摒棄“個(gè)人英雄主義”色彩，而去培育、弘揚(yáng)積極向上的團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀品質(zhì)，
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天價(jià)之地位。第五，繼續(xù)培育好“黃金葉（百年濃香）”，穩(wěn)定市場(chǎng)策略，控制價(jià)格變動(dòng)，強(qiáng)化“黃金葉（百年濃香
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的方案，強(qiáng)化督辦、狠抓落實(shí)；
五是抓培育，以春節(jié)返鄉(xiāng)回鄉(xiāng)人員為契機(jī)，主動(dòng)上門做好品牌的推介示范指導(dǎo)工作，提升客戶對(duì)培育品牌
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，敢于擔(dān)當(dāng)求突破。要突出重點(diǎn)工作，緊緊抓住市場(chǎng)這一中心，始終把培育‘泰山’品牌作為首要任務(wù)，著力提升‘泰山’品牌形象；以‘1101
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。其次，聚合煙草消費(fèi)者資源，通過相關(guān)軟件平臺(tái)，為卷煙品牌營(yíng)銷和產(chǎn)品培育提供可靠數(shù)據(jù)支撐。第三，通過后臺(tái)煙民數(shù)據(jù)的分析，增加煙民參與感
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客戶經(jīng)理，你不走訪市場(chǎng)，你的卷煙銷售信息、品牌培育信息、客戶需求信息從何而來？那只能瞎編亂造，而閉門造車勢(shì)必影響到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)卷煙營(yíng)銷局勢(shì)的正確判斷
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發(fā)展了一批種煙15-40畝的鐵桿煙農(nóng)2100余戶。全市戶均種植規(guī)模由2014年的17.8畝提升至18畝，鞏固了“一戶一烤”發(fā)展模式。
推行實(shí)用技術(shù)，培育煙葉質(zhì)量基礎(chǔ)
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”（一想到煙草行業(yè)就想到黃金葉，一想到高檔煙就想到黃金葉）。
培育路徑：高端規(guī)格（天葉、小天葉）以科學(xué)運(yùn)作、保持態(tài)勢(shì)
