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;該公司努力克服疫情影響，提高生產(chǎn)和銷(xiāo)售效率，穩(wěn)定原材料成本，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售規(guī)模創(chuàng)紀(jì)錄，國(guó)內(nèi)卷煙銷(xiāo)量達(dá)到133.7萬(wàn)箱，同比增長(zhǎng)12
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”。??? 機(jī)會(huì)二：他團(tuán)購(gòu)、我互助，終端建設(shè)的“效率”決定了未來(lái)發(fā)展的寬度煙草行業(yè)進(jìn)入現(xiàn)代終端建設(shè)的時(shí)間不長(zhǎng)，早的地方也只有3年左右。在最近一兩年各地區(qū)商業(yè)企業(yè)
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、煙草專(zhuān)賣(mài)批發(fā)企業(yè)許可證統(tǒng)稱(chēng)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)許可證?！ 〉谒臈l 煙草專(zhuān)賣(mài)局應(yīng)當(dāng)依法行政，規(guī)范審批，提高效率，優(yōu)化服務(wù)，推行電子政務(wù)，加強(qiáng)信息
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，迎來(lái)機(jī)遇的前提是我們幫助客戶建設(shè)的“現(xiàn)代終端”真正做到“模式先進(jìn)、形象美觀、設(shè)備先進(jìn)、質(zhì)量過(guò)硬、盈利保證”?！ C(jī)會(huì)二：他團(tuán)購(gòu)、我互助，終端建設(shè)的“效率”決定了未來(lái)
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，還提升了品牌的知名度和影響力。三、傳播層：全網(wǎng)域滲透與圈層擊穿1、標(biāo)簽體系精準(zhǔn)分發(fā)是提高傳播效率的關(guān)鍵煙草品牌需要構(gòu)建詳細(xì)的用戶標(biāo)簽庫(kù)，如 “傳統(tǒng)文化愛(ài)好者”“高端
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”，全方位實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“效率之變、效益之變、質(zhì)量之變”。
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、用好三類(lèi)工具提升效率1. 數(shù)據(jù)洞察平臺(tái)應(yīng)用Excel動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)模型，通過(guò)條件格式標(biāo)紅單次進(jìn)貨量超月均銷(xiāo)量3倍的異常記錄，結(jié)合PERCENTILE函數(shù)建立庫(kù)存預(yù)警區(qū)間。利用高級(jí)
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執(zhí)法效率和質(zhì)量。例如，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)零售戶的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常銷(xiāo)售行為，如短期內(nèi)大量進(jìn)貨、銷(xiāo)售價(jià)格異常等，從而
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14%。引入自助結(jié)算設(shè)備，單店員工減少 2 人，運(yùn)營(yíng)效率提升 30%。點(diǎn)評(píng)：面對(duì)關(guān)稅沖擊，對(duì)超市店主而言，是兼顧“進(jìn)攻”與“防守
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，加強(qiáng)科學(xué)謀劃、系統(tǒng)集成，強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)、同向發(fā)力，推進(jìn)行業(yè)各項(xiàng)重點(diǎn)改革舉措加速落地見(jiàn)效，不斷提高要素資源配置效率和行業(yè)治理效能?！薄诜e極服務(wù)和融入國(guó)家
