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細(xì)分，從而能與其他零售企業(yè)形成差異化競爭優(yōu)勢。三是品牌形象競爭優(yōu)勢。自有品牌產(chǎn)品的發(fā)展，使企業(yè)的無形商譽(yù)資產(chǎn)流動(dòng)起來，新增了企業(yè)的利潤源，形成
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剪刀差的現(xiàn)象。再之聘用員工又未能合理恰當(dāng)?shù)卣{(diào)整好自身心態(tài)，未能找準(zhǔn)參照物，總是拿自己的工資待遇與正式職工比，不與社會(huì)其他崗位收入水平比，越比越
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僅為10%，良好也只有20%。令人欽佩的是，2010年，楊劍偉獲得的優(yōu)秀達(dá)5次之多，幾乎占全年的一半，其他的也全是良好。這樣的考評
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環(huán)抱，這就是報(bào)到第一天我所目睹的當(dāng)時(shí)的景象，真的有點(diǎn)兒讓我大失所望。但我并不后悔我的選擇。
我和同年分配到廠的其他大學(xué)生們（張松軍、賈志強(qiáng)、高峰、方貞澤
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，進(jìn)一步打擊和整治通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布、傳遞各類銷售假煙信息的行為，及時(shí)有效地監(jiān)管和查處不法煙販實(shí)施的其他各類販?zhǔn)奂贌熁顒?dòng)。
阻斷通道，切實(shí)做到“守土有責(zé)”。無論不法煙販
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。由于老顧客和商家有著比較深厚的感情，有這種感情做基礎(chǔ)，銷售滯銷卷煙難度不大。但是，千萬要記住，如果他們還購買其他商品，不妨在這
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，在深入到企業(yè)客戶內(nèi)部考察過程中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的終端店鋪在背景墻、標(biāo)志墻及玻璃幕墻上隨意掛置張貼其他物品，影響了店面的整體形象美觀。要知道，標(biāo)志就如人
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、有一定影響力和號(hào)召力的零售客戶，通過開展培訓(xùn)會(huì)、座談會(huì)和交流會(huì)的方式，向其他零售戶進(jìn)行現(xiàn)身說教，介紹卷煙陳列、卷煙推介技巧、品牌培育心得等內(nèi)容，
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;大會(huì)同意后最終確定，并張榜公布。對社內(nèi)和社外農(nóng)民、煙葉產(chǎn)業(yè)和非煙產(chǎn)業(yè)，實(shí)行差別服務(wù)價(jià)格，對內(nèi)采用優(yōu)惠價(jià)，對社外的其他農(nóng)業(yè)生產(chǎn)采用市場價(jià)。二是規(guī)范
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，做到好學(xué)多問。為了進(jìn)一步提高自己的技術(shù)水平，虛心向其他車間的同行們學(xué)習(xí)，盡管自己要在配電房上晚班，但她主動(dòng)申請去參加制絲車間設(shè)備大移位改造項(xiàng)目
