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，這太沒有效率了。另外一項(xiàng)修正案將允許零售商根據(jù)要求展示煙草產(chǎn)品的文本價(jià)簽，由于它們被認(rèn)為是廣告的一種形式，所以目前被禁止。
國際煙葉
印度安得拉邦的烤煙
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品牌電子煙所占美國國內(nèi)同類市場份額已降為23.4%，但仍高于2014年第四季度23%的水平。
為提高電子煙生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，很多電子煙制造商
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設(shè)備仍具有較好的生產(chǎn)效率，如進(jìn)行維修后仍可投入生產(chǎn)使用，加上決定減少購買部分設(shè)備，從而可節(jié)省約9.4億泰銖的預(yù)算。為此，煙草公司提出將上述節(jié)省
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煙草消費(fèi)減少趨勢相符。同時(shí)工程研究報(bào)告指出，原工廠的部分設(shè)備仍具有較好的生產(chǎn)效率，如進(jìn)行維修后仍可投入生產(chǎn)使用，加上決定減少購買部分設(shè)備，從而可
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海外制造技術(shù)、提高設(shè)備和運(yùn)營效率等方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)。通過收購雷諾·納貝斯克海外業(yè)務(wù)，獲得了90多個(gè)國家的約12000名多樣
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能將受我們庫存優(yōu)化項(xiàng)目的影響，該計(jì)劃減少了我們經(jīng)銷商在一些市場持有庫存的水平，以提高我們的長期供應(yīng)效率。
我們的基本業(yè)績，排除庫存項(xiàng)目的影響，
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。整合就是要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)資源、產(chǎn)品和品牌結(jié)構(gòu)、公司組織方式和管理體系、員工崗位配置等進(jìn)行優(yōu)化，從而優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)營效率。一般來說，整合的重點(diǎn)是理順業(yè)務(wù)
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;企業(yè)下發(fā)了《大理卷煙廠2004年績效目標(biāo)責(zé)任制》，本著“貫徹效率優(yōu)先，兼顧公平，按勞付酬，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，分配向?qū)ζ髽I(yè)績效目標(biāo)作出
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;13項(xiàng)卷煙生產(chǎn)定量指標(biāo)中11項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)，6項(xiàng)指標(biāo)同比得到提升，其中“卷接設(shè)備運(yùn)行效率”在全行業(yè)95家卷煙廠中排名第一，“嘴棒”、“盤紙”、“商標(biāo)紙”單耗
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，提高資源配置效率，發(fā)揮整體合力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？
改革，帶來的是一連串的問號(hào)。給這些問號(hào)以正確乃至完美的答案，
