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，沒有完善的管理流程，就很難達(dá)到精益實(shí)效。
三是不斷改善。精益文化打造的過程，也是文化不斷完善和升華的過程。物流精益文化的塑造，涉及到品牌培育
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培育品牌，力求帶給每一個(gè)消費(fèi)者好的產(chǎn)品。
如今，“和天下”品牌已走過了10年的發(fā)展之路。在湖南中煙看來，“和天下”，既是卷煙品牌
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;大部分零售戶只注重卷煙的銷售，對(duì)品牌文化傳播重視不足，在品牌培育過程中，沒有意識(shí)到品牌文化傳播的促進(jìn)作用，影響品牌文化在終端的傳播
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卷煙消費(fèi)信息采集工作，可以更好的把握消費(fèi)者需求，更有效的進(jìn)行品牌培育，更好的引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)，更有效的制定貨源投放營(yíng)銷組合策略。因此，
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讓利促銷活動(dòng)，吸引顧客眼球，提升顧客“回頭率”。有一年，煙草公司
培育一個(gè)卷煙新品。起初，大多數(shù)零售戶不愿意訂貨，怕積壓、賣不出去?？?/div>
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，如何布局筆者提出一點(diǎn)淺顯認(rèn)識(shí)。
（一）農(nóng)村卷煙品牌培育要做到“三個(gè)高度重視，三個(gè)實(shí)實(shí)在在”
（1）高度重視貨源
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，有主人公意識(shí)才行。
只有認(rèn)同才能使零售客戶與煙草企業(yè)休戚與共，使他們對(duì)企業(yè)或品牌有較高的忠誠(chéng)度，在卷煙銷售過程中、品牌培育過程中，才不致于
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受到好評(píng)與點(diǎn)贊，同時(shí)還會(huì)讓彼此之間關(guān)系緊張，那么客戶經(jīng)理在進(jìn)行品牌推廣和培育的時(shí)候，零售戶就不能夠支持和接受，這樣就不利于彼此的發(fā)展。所以
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只與客戶經(jīng)理、送貨員等一線服務(wù)人員接觸的模式，能有效促進(jìn)行業(yè)商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，提升商業(yè)企業(yè)客戶服務(wù)水平和品牌培育水平。但就目前“新商盟”電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)行情況看
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零售戶一直為品牌培育而發(fā)愁，可是客戶經(jīng)理得知后，告訴他利用新品煙贈(zèng)送。零售店主有些不同意。
可是后來，還是同意了。對(duì)于購(gòu)買量比較大的顧客，零售
