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案例教育，不斷提升全員規(guī)范意識，增強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營的自覺性和責(zé)任感，真正做到對規(guī)范工作再認(rèn)識、再理解、再提高，真正使嚴(yán)格規(guī)范理念內(nèi)化于心、外化于行
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內(nèi)進(jìn)行了一次普法宣傳，使煙草專賣的理念更加深入人心，整個(gè)轄區(qū)面貌有了很大的改變。當(dāng)然，“肥貓警長”的名頭也就更響了。
??? 我問他是怎么做到的，他
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，社會在進(jìn)步。作為我們農(nóng)村零售客戶來說，也要始終緊跟時(shí)代和社會發(fā)展的步伐，始終做到不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升信息理念，做到與時(shí)俱進(jìn)，
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，精心實(shí)施“提高庫存周轉(zhuǎn)效率”這一課題，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，推行“在途式”倉儲管理，創(chuàng)新性地提出“零庫存、微庫存、一般庫存”三種管理理念
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導(dǎo)向，把優(yōu)化煙葉等級結(jié)構(gòu)作為突出重點(diǎn)工作來抓。
3.1.5 推行GAP管理，推進(jìn)煙區(qū)清潔生產(chǎn)。按照GAP管理理念，以關(guān)注煙葉質(zhì)量和安全性為核心，
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，絕佳的地理位置，這些年給羅老板的店鋪帶來了火紅的好生意。他深知人無笑臉莫開店的經(jīng)商理念，見了顧客總是未曾開口笑聲來，這為拉近羅老板與顧客的情感距離起到
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;我們應(yīng)該把握這一機(jī)遇，不斷規(guī)范自己，突破發(fā)展瓶頸。所以我從一開始就告誡我的員工，要努力做商業(yè)標(biāo)桿，堅(jiān)持不懈地堅(jiān)守誠信理念、傾情回報(bào)顧客
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背后都會有一個(gè)動聽的故事；每種產(chǎn)品都凝集著眾多科研者的辛勤和汗水！小小一支煙，科技大體現(xiàn)！”“黃鶴樓”不但始終堅(jiān)持科技領(lǐng)先的管理理念
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相信的理念，而是在利益劃分上把人放在第一位。
近兩年，我們內(nèi)部也在探討一個(gè)問題，金山網(wǎng)絡(luò)迅速擺脫困境，而金山軟件的股價(jià)能在一年之內(nèi)增長400
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劃，所以有核計(jì)敵我雙方之“五要”：“道”（指上下目標(biāo)、理念一致）、“天”（指時(shí)間、時(shí)機(jī)）、“地”（指地點(diǎn)
