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。緊緊抓住“制度建設(shè)、項目管理、正向激勵、績效考核”四個基本點，逐步建立隊伍建設(shè)長效機制，始終保持一種蓬勃的朝氣、昂揚的銳氣和拼搏的勇氣，進一步提升隊伍的凝聚力
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優(yōu)化對策，完成了一批規(guī)范化的設(shè)備管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范化了設(shè)備運行分析和設(shè)備績效考核，同時對TnPM推行的管理要求進行了規(guī)范化梳理。二是在推進三閉環(huán)維保體系中
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;嚴(yán)格落實各項收購制度，切實加強收購過程管理，強化監(jiān)督考核措施，切實維護煙農(nóng)利益，實現(xiàn)公平公正、和諧陽光收購。
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。辦好客戶服務(wù)城區(qū)現(xiàn)場會和誠信互助小組建設(shè)天等現(xiàn)場會，切實解決客戶管理、客戶服務(wù)和客戶價值等問題。
五、勇于攻堅，爭先創(chuàng)優(yōu)。加強指導(dǎo)考核，查補短
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，通過強化對銷售人員的考核力度和獎懲力度，落實目標(biāo)責(zé)任，確保年度任務(wù)圓滿完成。
二是突出結(jié)構(gòu)提升。圍繞“531”、“461”等知名品牌以及省產(chǎn)“黃金葉”系列卷煙
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，確保工程質(zhì)量合格。
要考核過硬，按照合同的要求、會議的精神，交委、煙草、監(jiān)理組成的日常檢查組，定期深入施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，切實把
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為主線，完善行政執(zhí)法制度，明確行政執(zhí)法責(zé)任，強化行政執(zhí)法考核，全面提高依法行政、依法管理、依法生產(chǎn)經(jīng)營的能力和水平；三是以執(zhí)法監(jiān)督
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衛(wèi)生、開展技能培訓(xùn)、實施品牌培育、推行站柜助銷，切實做到零售店證照懸掛醒目、卷煙陳列有序、價簽規(guī)范統(tǒng)一、專柜整潔衛(wèi)生。月末，“結(jié)對幫扶”活動領(lǐng)導(dǎo)小組對活動開展情況進行考核
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年度煙葉生產(chǎn)工作思路和近期工作安排。市局煙葉科負責(zé)人從“計劃預(yù)安排、土壤改良及冬翻整地、農(nóng)資供應(yīng)、育苗工作、技術(shù)落實及培訓(xùn)、站點管理考核、合作社建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、如何提高執(zhí)行力”等方面詳細安排部署
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。加大對入戶預(yù)檢員的考核力度，提高煙葉把內(nèi)純度。預(yù)檢人員到煙農(nóng)家中和烘烤現(xiàn)場，指導(dǎo)煙農(nóng)抓好上部煙葉分級，從源頭上杜絕混部位、水分超限等現(xiàn)象，保證煙農(nóng)
