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;在卷煙運(yùn)輸管理方面，如果實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸費(fèi)用降低5%，按照2015年卷煙運(yùn)輸費(fèi)用40.50億計(jì)算，即可節(jié)約近2億元。這只是顯性效益，物流資源整合
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的，如果我們還依據(jù)經(jīng)驗(yàn)開展工作勢必會遇到一定的不確定因素，所以必須依靠大數(shù)據(jù)，通過對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，獲得精確的數(shù)據(jù)支撐。
二、營銷大數(shù)據(jù)由哪些模塊
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“初體驗(yàn)”；設(shè)置細(xì)支煙品牌宣傳卡，突出展示效果，對消費(fèi)者形成強(qiáng)烈的視覺沖擊。
“秀”文化。如果說普通卷煙靠品質(zhì)來吸引消費(fèi)者，那么，
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必須要保持著很高的工作熱情，傾注較多的工作精力。但是，春節(jié)期間的消費(fèi)形式多樣化，消費(fèi)結(jié)構(gòu)和平常相比也有很大的變化，咱們客戶經(jīng)理如果不厘清市場需求
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維護(hù)基地周邊的管理。
如果說，群眾的真心支持好比煙種落地生根的土壤，那么，各級干部的合力推動就是煙葉茁壯成長的營養(yǎng)劑。
這片希望之葉，
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服務(wù)，培育增長點(diǎn)”將是我2016年零售經(jīng)營的一項(xiàng)重要工作。現(xiàn)代零售，說實(shí)話經(jīng)營壓力太大了，如果服務(wù)不優(yōu)化，質(zhì)量更不上，那么拿什么來
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這樣令人艷羨的線下資源，同時(shí)還具備全國性遍布城鄉(xiāng)、填滿街角的廣覆蓋、零死角，這些優(yōu)勢都是決定性的，如果用好了還具有排他性。以煙草制品為主體的垂直化建設(shè)
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至親一起吃頓團(tuán)結(jié)飯。這次見面，男女雙方要進(jìn)行交談，如果雙方談得上來親事便可以訂下來。
為了方便辦喜事的人家來購置六色禮，我準(zhǔn)備了紅線紅紙紅布還有紅色大禮包
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經(jīng)營超市，我有滿肚子的話要說。而談到要感激的人，其實(shí)我應(yīng)該說一聲是顧客?？赡艽蠹視X得很假，而實(shí)際上如果沒有顧客的支持與信賴，我們又怎么能夠支撐
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受到了強(qiáng)烈的刺激，我覺得自己不能再這樣下去，如果再這樣下去，那么顧客都得丟掉。于是，我就進(jìn)行了一番改革。首先改變的是自己的思想，我給
