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，工藝和質(zhì)量指標(biāo)的控制就要細(xì)致入微，監(jiān)控到卷煙產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個節(jié)點。日常生產(chǎn)過程，不得隨意更改工藝流程和質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)。要堅決執(zhí)行供應(yīng)來料（原、輔助材料
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，他日常養(yǎng)成了一個工作習(xí)慣，對超市的銷售數(shù)量進(jìn)行設(shè)定跟蹤。有一次他到外渡假，在渡假期間發(fā)現(xiàn)他的筆記本電腦到了周末總會出現(xiàn)一個很奇怪的現(xiàn)象，啤酒與尿不濕
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工作，晉中市公司副經(jīng)理喬繼光如數(shù)家珍，他日常工作的內(nèi)容之一就是對各縣分公司上報的零售終端信息進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，每周制作一份報告提供給上海煙草集團(tuán)。
在“中華”品牌
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煙草在線據(jù)《新煙草》報道 在日常經(jīng)營中，拉近與顧客的關(guān)系，不僅能夠促成生意，還能提升商家的美譽，贏得良好口碑。有時候，能否
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;促進(jìn)對標(biāo)工作日常化、制度化、規(guī)范化。及時根據(jù)《新疆煙草行業(yè)對標(biāo)工作實施細(xì)則》，出臺了《阿克蘇煙草對標(biāo)工作實施方案》《阿克蘇煙草對標(biāo)指標(biāo)分解》。各單位在充分學(xué)習(xí)和運用科學(xué)先進(jìn)工作方式
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，真正意義上滿足消費者一站式購物需求。
??? “百貨與超市的客群還是有一定區(qū)別的，前者是為滿足消費者對于時尚的追求，而后者則是為了滿足人們的日常生活需要
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;成立由廠團(tuán)委牽頭，相關(guān)職能部門參與的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)活動項目的組織、協(xié)調(diào)和日常考核。在廠黨政的高度重視和各部門車間積極配合下，大理卷煙廠團(tuán)委不斷完善青工創(chuàng)新
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基礎(chǔ)管理工作更上一臺階。
理解劉凱的人都知道，他是個低調(diào)、不計個人得失的人。在日常的工作中，他發(fā)現(xiàn)：作為最大的一個城區(qū)，案件數(shù)量多、統(tǒng)計工作
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根據(jù)品牌經(jīng)理工作較為繁重，廠家代表造訪、臨時性工作較為隨機(jī)的特點，為提高工作效能，特建立品牌經(jīng)理值班制度，由值班經(jīng)理負(fù)責(zé)解決本周日常
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不能被日常性的市場需求所支撐，當(dāng)這些所謂的消費機(jī)會缺失，自然而然這些超高端卷煙就不再受到市場關(guān)注，價格就會呈現(xiàn)下滑的趨勢。
3、貨源供應(yīng)量的增加和投放零售點
