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”、推進(jìn)“四項過程”管控落地、建立一種成本消耗定額動態(tài)調(diào)控模式），全面提升成本基礎(chǔ)管理水平。完善“三項機(jī)制”。完善健全廠級成本管理考核辦法和消耗定額到崗管理機(jī)制
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，從入網(wǎng)后一到兩周內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)變?yōu)閷崟r培訓(xùn)，培訓(xùn)不再受場地和人數(shù)限制。在成本管理方面，對企業(yè)而言，從由3人組成的團(tuán)隊進(jìn)行培訓(xùn)變?yōu)槊摴芘嘤?xùn)，人員
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幾項。
近年來，他帶領(lǐng)維修班組本著“能儉不奢、能用不換、能修不買、以舊換新”的原則，嚴(yán)格做好設(shè)備成本管理，實現(xiàn)了設(shè)備關(guān)鍵部件自主維修。如刀盤總成、劈刀總成
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，雇工難，工價高的情況下，有效降低了人工采集信息成本和管理難度，切實彰顯降本增效。通過該套系統(tǒng)采集的信息數(shù)據(jù)庫精密準(zhǔn)確，可解決煙草生產(chǎn)
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水平。在嚴(yán)格規(guī)范管理上下功夫，在推進(jìn)管理創(chuàng)新和降低生產(chǎn)成本、管理成本、制度性交易成本上下功夫，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。六要著力推進(jìn)高素質(zhì)干部人才隊伍建設(shè)。全面加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)
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累計銷售17.31萬箱。
突出精益強(qiáng)管理。聚焦基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、體系化，制定規(guī)范管理、成本管理、質(zhì)量管理、績效管理、現(xiàn)場管理和安全管理六項提升重點任務(wù)，向管理要規(guī)范、向
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”，加快煙葉生產(chǎn)作業(yè)方式轉(zhuǎn)變，提高煙葉種植減工降本增效的能力。
四是講先進(jìn)，從生產(chǎn)管理上引導(dǎo)煙農(nóng)做新時代的奮進(jìn)者。組織烤煙科技員擔(dān)任煙農(nóng)學(xué)習(xí)成本管理的“顧問
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“生命線”，促進(jìn)職工成為工廠質(zhì)量管理的“保障線”，成本管理的“控制線”，安全生產(chǎn)的“放心線”，基礎(chǔ)管理轉(zhuǎn)型升級的“動力線”；抓好兩項
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;生產(chǎn)規(guī)模在20畝至50畝之間的基本煙農(nóng)，由于在成本管理上得到控制，主要是勞動力成本得到控制，由2015年基本上包中午吃飯的80元降到不包中午吃飯的70元
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;落實成本管理責(zé)任，著力構(gòu)建基于崗位的成本責(zé)任中心，進(jìn)一步細(xì)分成本費用責(zé)任主體，責(zé)任落實到人，建立全員績效責(zé)任制，形成全員都要算經(jīng)濟(jì)賬
