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  • 吸煙室能否破局控煙難題？

    ;盡可能多地增加服務功能，滿足和方便群眾不同需求。 　　呼和浩特這回的舉動讓人拍手稱贊。建設吸煙室一方面體現(xiàn)了城市控煙的進步，沒有進行“一刀切”式的控煙；二是維護

  • 如何實現(xiàn)多元化投資高質量發(fā)展？

    ，切不可不顧實際，采取“一刀切”方式，那將影響到積極性發(fā)揮。尤其，多元化投資，更講求效率，需要考核評價制度更加符合實際

  • 對不起！作為煙民，我活該受到嚴重歧視！

    一刀切了？ 　　4.公司，一個以盈利為最終目標的組織，其價值衡量和判斷標準不應該以員工創(chuàng)造的利益為準么？難倒是以工作時間？

  • 它，隱藏在“兩個雙過半”的背后……

    封鎖再次豎起了壁壘，甚至少數(shù)省份已出現(xiàn)對省外品牌強行“一刀切”的現(xiàn)象，嚴重阻礙了卷煙營銷市場化取向改革的進程。 　　想來也是沒辦法的事兒，以時常賣斷貨

  • 提升財務精益管理水平促降本增效

    不能做到“一刀切”。四是全員參與財務精益管理的意識和積極性不高，還存在事不關已，高高掛起的現(xiàn)象。以上是問題的一些主要原因，急需在下一步工作當中加以克服與解決

  • 荒唐的邏輯

    的那種性子直、脾氣倔，不容易管理了。對此，我只能說美團的思維才是最大的問題。不能說美團認為的一點道理都沒有，但一刀切及一棒子打死的想法，遲早會

  • 芻議當前經濟運行管理

    ;因地施策，防止貨源調控不分差異一刀切、顧此失彼以及此消彼長等被動局面的發(fā)生。 　　三要強化客戶關系管理，促進服務水平提升。要落實發(fā)展同向、工作同心、服務同步、利益同體

  • 做生意不能“厚此薄彼”

    掌握個分寸，把握尺度，而不應該一刀切。比如說，當?shù)昀镏挥幸晃活櫩偷臅r候，無論你是讓利銷售還是附贈小禮物都是可行的。但如果店里還有其他顧客

  • 精準投放“六不同”

    了“一刀切”“一哄而上”，避免了“平均主義”“大鍋飯”，實現(xiàn)了時間、地域、客戶、品牌等多個維度的差異化貨源投放。 　　這種精準，才是最有價值的公平。

  • 客戶經營需積極主動　樹立信心

    中華煙毛利下降幅度最大。可見調價后銷售上升，利潤下降。 　　變化二：調價后大部分卷煙定價掛零頭，銷售情況好的品牌出現(xiàn)變化。 　　這次調價從價位上看是統(tǒng)一“一刀切