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凡的發(fā)展道路。今天，讓我們一起傾聽兩位煙草人的煙草情緣與奮斗故事~《煙草專賣手冊》伴我三十年20世紀(jì)90年代煙草專賣法宣傳場景。我叫陸文彬，現(xiàn)在是河北省煙草專賣
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加強(qiáng)品系管理，合理預(yù)設(shè)副品牌?？紤]到各家企業(yè)——從上一輪改革周期所確立AIO的品牌結(jié)構(gòu)——幾乎都是雞蛋都在一個籃子里，要跳出嚴(yán)格價格管制下「三十年河?xùn)|河西」的品牌周期
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有三個子女，勞力不缺，趁著這股東風(fēng)，開始試著種煙，這一種就是三十年！改變——從小白到“大拿”烤煙剛開始發(fā)展，煙農(nóng)本身
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加上一勺老酒，就是三十年陳釀？”這樣驚悚的標(biāo)題，甚至還有人翻出來當(dāng)年中華鱉精“一只王八千鍋湯”的陳年舊賬，哪怕這兩者之間原本八竿子都打不著。放在
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往往隔著理想豐滿與現(xiàn)實骨感的距離。因為嚴(yán)苛的價格管制，讓中式卷煙品牌不得不面臨著三十年河?xùn)|河西的周期性置換，做大規(guī)模也就意味著必須接受價值感、稀缺性不斷稀釋之后的全方位挑戰(zhàn)
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的「三十年河?xùn)|河西」，大品牌理應(yīng)把眼光放得更長遠(yuǎn)一些。
另一個是嚴(yán)格規(guī)范的基礎(chǔ)要筑牢，不管是控?zé)熉募s片面化、極端化、過激化帶來的外部壓力，還是行業(yè)全面加強(qiáng)
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說過：“人生的價值，并不是用時間，而是用深度去衡量的”。在平凡的崗位上，夏勇憑著對事業(yè)的無比熱愛，把三十年的工作時光過得忙碌而充實
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，能買得起新機(jī)器的只有幾家大型煙草公司。三十年過去了，在經(jīng)歷了高需求和低需求的循環(huán)周期后，目前好像仍然無法確定翻修設(shè)備市場需求是否會再次高漲。
贊成
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名煙名酒店已經(jīng)快三十年了，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)下行壓力大，各行各業(yè)的生意都難，說改行也不是一時間就能下得了決心，畢竟還是老本行，雖然利潤低了
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還慶幸，虧的地里長草，不然爺爺要餓死了。草和農(nóng)人的斗爭，就這三十年發(fā)生了根本的改變；科技是第一生產(chǎn)力，藥到草除，草
