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”,具體上崗比例以辦公人員間距不小于1米為下限;在會議管理方面提倡采用視頻會議,明確會議室開會的標(biāo)準(zhǔn),如會議前洗手消毒、與會者須全程佩戴口罩、開會
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,壓力可承受能化解也是事實(shí),關(guān)鍵要對市場狀態(tài)、品牌表現(xiàn)設(shè)定兜底下限,既要盯緊價(jià)格、動(dòng)銷、庫存這些關(guān)鍵指標(biāo)處于合理區(qū)間,也還要提升口碑、活力、滿意度等品牌表現(xiàn)
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,關(guān)鍵要對市場狀態(tài)、品牌表現(xiàn)設(shè)定兜底下限,既要盯緊價(jià)格、動(dòng)銷、庫存這些關(guān)鍵指標(biāo)處于合理區(qū)間,也還要提升口碑、活力、滿意度等品牌表現(xiàn)、市場認(rèn)同。眼下的重中之重
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進(jìn)入到兜底下限。三看兩新表現(xiàn),也就是創(chuàng)新產(chǎn)品、新產(chǎn)品的市場表現(xiàn)。近兩年,一類煙排名靠前、表現(xiàn)突出的品牌,基本都有亮眼和強(qiáng)勢的創(chuàng)新產(chǎn)品,其中既有「中華
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,在兜底規(guī)模下限的同時(shí)決定了價(jià)值上限,面對市場需求的不斷升級,制造了一邊是大品牌增長乏力、缺乏活力,另一邊是很多品牌大而不強(qiáng)、大而不倒的問題兩面
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大了起來,但也受限于過長的價(jià)格設(shè)計(jì)和產(chǎn)品擺布,在兜底規(guī)模下限的同時(shí)決定了價(jià)值上限,面對市場需求的不斷升級,制造了一邊是大品牌增長乏力、缺乏活力
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呈現(xiàn)出三個(gè)方面的變化趨勢。
1.規(guī)模擴(kuò)張+價(jià)值基座。龐大且持續(xù)增加的消費(fèi)群體托底了普一類的規(guī)模下限,也決定了普一類的價(jià)值上限,口糧化的背后是必然的基座化
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,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是有把握、有保證的?!?
考慮到市場狀態(tài)仍然繃得偏緊,剛需固然托底下限,卻也在更大程度上決定了上限,商業(yè)的策略——在確保目標(biāo)進(jìn)度
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的同時(shí),最大限度預(yù)防次生災(zāi)害,減少并發(fā)癥、后遺癥。把庫存高限、價(jià)格
下限階段性地往前頂一頂不是不可以,但頂哪些品牌、哪些產(chǎn)品,頂?shù)绞裁闯潭?/div>
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,那么以周為單元的訂單預(yù)測精度至關(guān)重要。某種程度上講,從基于存銷比上下限的工商網(wǎng)配到基于精準(zhǔn)預(yù)測訂單的工商網(wǎng)配,工商之間的貨源銜接會不斷升級,顆粒