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保質(zhì)保量完成，切不能以“這事不急”、“這是小事”等所謂借口拖延推諉。要樹立“千里之堤、毀于蟻穴”的憂患意識和“事事關(guān)乎發(fā)展”的責(zé)任意識，從小事開始、從點(diǎn)滴做起，讓
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呢。那是因為“逐漸減量法”由于持續(xù)時間較長，往往不容易堅持，而且一部分選擇“逐漸減量法”的吸煙者其實是為自己不想戒煙找借口。而采用“突然停止法”，在最長
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的地點(diǎn)、盒裝牛奶的使用等等情況，并幫他分析可能原因。但該顧客以商家借口推托為由，拒絕超市道歉一定要討說法。最后，值班經(jīng)理留下顧客的聯(lián)系方式，決定換個
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的發(fā)展，但不能借口此類培訓(xùn)模式來為難下屬，公報私仇，強(qiáng)人所難，動輒就給員工小鞋穿。不管什么樣的管理，其核心都應(yīng)是“以人為本
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;實踐證明，煙抽得越多，信心就越足。
十六、最后一條，當(dāng)你以以上十五條理由當(dāng)作借口時，反對者就會批評這十五條理由的作者，你就可以
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以后怎么找個借口逃脫“教育”。猛抬頭，見校門口一個高大的身影左顧右盼地兀立著。雨水在他的傘邊滴落，光從背后透過來，看不清他的面目。身后是漆黑空曠的操場
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損失近萬元。
【給您支招】
這些細(xì)節(jié)多留意
針對這些騙術(shù)，義烏煙草公司客戶經(jīng)理黃先生傳授了防范技巧。他認(rèn)為，騙子要使“掉包計”，須找借口退煙
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，找原因不找借口，要舉一反三，找準(zhǔn)問題的癥結(jié)，在績效管理和指標(biāo)實施推進(jìn)過程中，能勇于承擔(dān)起相應(yīng)的管理責(zé)任。二是要進(jìn)一步優(yōu)化考核方案。各
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。答案非常清楚，那就是占壓資金多多，那就是對方壓價或者想少付款找上一點(diǎn)理由和借口。那就是資金回籠太慢，那就是冒著很大的風(fēng)險。輪到這里，大家看出來
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而為之，但不懂法律不是借口，這就是為什么我們確定無論你在哪里做了違法的事情，我們都會抓住你的原因?！? 在發(fā)表講話時，尼日利亞煙草公司的常務(wù)董事
