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，將責(zé)任細(xì)化至崗位、具體到個(gè)人，制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，切實(shí)做到風(fēng)險(xiǎn)防控過(guò)程規(guī)范、有章可循，形成“全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、全流程精益化”的管理體系。
三是
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一步工作作出了部署。
一要以規(guī)范經(jīng)營(yíng)為著力點(diǎn)，筑牢持續(xù)發(fā)展生命線。要加強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)文件制度的學(xué)習(xí)貫徹，嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)部監(jiān)管“八大環(huán)節(jié)”，強(qiáng)化卷煙經(jīng)營(yíng)全流程精準(zhǔn)監(jiān)管
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一是壓縮行政許可全流程時(shí)限。重新梳理行政許可流程，減少不必要內(nèi)容，增加協(xié)調(diào)機(jī)制，提高專賣、銷售、物流協(xié)同配合能力，時(shí)刻保持信息互通
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，確保賬物相符和資產(chǎn)安全。實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)內(nèi)蚊蟲(chóng)誘捕情況，及時(shí)掌握蟲(chóng)害并定時(shí)進(jìn)行處理。
三是改革創(chuàng)新取得實(shí)效。改變?nèi)斯ひ簤和宪囖D(zhuǎn)運(yùn)模式，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)運(yùn)全流程機(jī)械化轉(zhuǎn)運(yùn)。舉辦叉車
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，隨著福建煙草商業(yè)智能物流體系建設(shè)不斷推進(jìn)，智能送貨服務(wù)、智能精益管理、智能分析決策等應(yīng)用陸續(xù)在全省推廣使用，配送環(huán)節(jié)已實(shí)現(xiàn)結(jié)算、簽收、小票、評(píng)價(jià)全流程電子化
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產(chǎn)加工技術(shù)，以服務(wù)卷煙生產(chǎn)全流程為重點(diǎn)，按照打葉復(fù)烤技術(shù)升級(jí)重大專項(xiàng)工作要求，系統(tǒng)解決打葉復(fù)烤技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)和短板，創(chuàng)新打葉復(fù)烤工藝技術(shù)，
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引領(lǐng)思想提升、強(qiáng)化政治保障、促進(jìn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)；建立覆蓋營(yíng)銷全流程的制度體系，做好制度的查漏補(bǔ)缺、貫徹執(zhí)行和監(jiān)督問(wèn)責(zé)工作；認(rèn)真開(kāi)展卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革落實(shí)
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，認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)持“三不原則”，將自查工作抓深抓細(xì)抓實(shí)。一是做到全流程覆蓋、各環(huán)節(jié)到位，查改結(jié)合、以改為主、邊查邊改、迅速行動(dòng)。二是分工協(xié)作、監(jiān)督到位
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，加強(qiáng)煙草制品生產(chǎn)銷售全流程、全方位的跟蹤和監(jiān)控，維護(hù)卷煙市場(chǎng)良好秩序，切實(shí)做好煙草零售戶守法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)工作，采取措施切實(shí)防止未成年人接觸煙草制品
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，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作范圍由對(duì)數(shù)據(jù)鏈條末端質(zhì)量把關(guān)向全流程數(shù)據(jù)審核轉(zhuǎn)變，統(tǒng)計(jì)工作職能由簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)報(bào)送向數(shù)據(jù)管理轉(zhuǎn)變，統(tǒng)計(jì)工作環(huán)境由相對(duì)封閉向跨部門、跨崗位轉(zhuǎn)變
