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為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，并根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的重要程度和考核數(shù)量，合理設(shè)置考核權(quán)重、分值及扣分標(biāo)準(zhǔn)。
三是突出全面性?？己宿k法涵蓋了員工各崗位和所有職責(zé)，制定安全生產(chǎn)
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培訓(xùn)，著力提升現(xiàn)場(chǎng)工藝質(zhì)量管理人員工藝質(zhì)量知識(shí)全面性。
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管理基礎(chǔ)工作，不斷提高資金使用的計(jì)劃性；二是要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，各職能部門之間要注重預(yù)算資料之間的銜接和溝通協(xié)調(diào)工作，確保預(yù)算的全面性和一致性
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使黨員群眾接受和認(rèn)同。
四是加強(qiáng)考核責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)黨務(wù)公開責(zé)任制，明確黨務(wù)工作各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任。書記對(duì)黨務(wù)公開工作負(fù)總責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)公開內(nèi)容的全面性、真實(shí)性及實(shí)施的有效性
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成員在嚴(yán)格履行各自部門職責(zé)的同時(shí)，能夠互相配合，形成整體合力，充分發(fā)揮專項(xiàng)檢查工作的時(shí)效性，確保了此次專項(xiàng)檢查工作開展的及時(shí)性與全面性。通過專項(xiàng)
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，確保了生產(chǎn)過程的正常運(yùn)行，提高了工作效率。其次還有很多亮點(diǎn)值得肯定，如目前正在推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理和TPM管理（全面性設(shè)備維護(hù)），
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預(yù)算編制工作培訓(xùn)。此次培訓(xùn)以強(qiáng)化預(yù)算管理工作為主要內(nèi)容，按照超前謀劃的工作要求，在上年預(yù)算編制工作的基礎(chǔ)上，針對(duì)預(yù)算的全面性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性做出了明確規(guī)定
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，自己抽、送親朋都合適?！崩钕壬X得，“大中華”已經(jīng)成了包括他在內(nèi)的廣大消費(fèi)者眼中的“全面性人才”。
8月10日當(dāng)天，李先生的店里又迎來了幾個(gè)顧客。
“您好
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收購(gòu)的思想防線，增強(qiáng)規(guī)范收購(gòu)的自覺性和堅(jiān)定性，把煙葉收購(gòu)建立在更加嚴(yán)格規(guī)范的基礎(chǔ)之上。
二是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高規(guī)范收購(gòu)的全面性。采取召開座談會(huì)的形式
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，普及節(jié)能減排知識(shí)、宣傳節(jié)能減排政策，提高員工節(jié)能減排意識(shí)。二是監(jiān)督到位，一切有數(shù)。建立建全分廠節(jié)能減排計(jì)量監(jiān)測(cè)體系，提高數(shù)據(jù)收集的全面性、準(zhǔn)確性
