為您找到相關(guān)結(jié)果 10470 篇
-
建工作具體目標(biāo)和要求。
三是目標(biāo)分解到位。該分公司對(duì)照下一步目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化分解和落實(shí)，將各項(xiàng)工作目標(biāo)不僅分解到部門、片區(qū)、個(gè)人，還細(xì)分到月、旬、周、日
-
座談會(huì)精神。
會(huì)上，首先對(duì)一季度宣傳報(bào)道工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，部署了全年宣傳報(bào)道工作任務(wù)，將宣傳指標(biāo)分解到部門，最后區(qū)局（
-
外，還要鼓勵(lì)本部門職工踴躍撰稿，發(fā)掘和歸納出本單位、本部門工作特點(diǎn)和亮點(diǎn)進(jìn)行報(bào)道。
二、分解指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。各部門要將年度、月度任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，
-
的質(zhì)量體系工作各項(xiàng)工作計(jì)劃和檢查方案內(nèi)容和要求，明確了工作程序步驟和工作中銜接注意事項(xiàng)。二是評(píng)審了廠質(zhì)量目標(biāo)，部門分解目標(biāo)，進(jìn)而要求各部門分解到崗位（
-
住、穩(wěn)得好”的生產(chǎn)思路，重點(diǎn)在提升煙葉質(zhì)量上下功夫，助推煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。種植計(jì)劃早分解。按照上級(jí)下達(dá)的煙葉種植計(jì)劃，根據(jù)三個(gè)收購(gòu)站歷年種植、收購(gòu)計(jì)劃完成實(shí)際
-
，群策群力，積極推進(jìn)和完善考評(píng)工作，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。一是完善指標(biāo)任務(wù)，分解落實(shí)到人。以全年的各項(xiàng)工作為中心，設(shè)置各崗位
-
；煙站根據(jù)當(dāng)年煙葉種植規(guī)劃和種植申請(qǐng)，將計(jì)劃預(yù)安排到村委會(huì)；煙點(diǎn)結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況將計(jì)劃預(yù)分解到村民小組。計(jì)劃預(yù)安排時(shí)結(jié)合田煙與地?zé)?、土地肥力好與差、種煙時(shí)間長(zhǎng)與短
-
任務(wù)。
一是狠抓銷量分解。各網(wǎng)格站要統(tǒng)分結(jié)合，將分解的目標(biāo)任務(wù)具體細(xì)化到每個(gè)品牌、規(guī)格和每天的訂貨日甚至是每天客戶線路上，確保卷煙銷量分解實(shí)際可行。
二是狠抓銷量
-
，寧化分公司“三措施”抓好落實(shí)：一是細(xì)化分解任務(wù)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)溶田面積計(jì)劃分解參考五年溶田面積、2018年種植面積、溶田難易等因素，按種植面積
-
全年降本目標(biāo)。
一是強(qiáng)化定額分解考核。將下達(dá)的考核定額細(xì)化分解，納入車間、機(jī)臺(tái)（工段）、崗位的績(jī)效考核，健全成本消耗定額體系和考核倒逼機(jī)制
