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劃分依據(jù)，貨源分配方案，并告知客戶發(fā)生任何問題，客戶經(jīng)理是解決問題的最好途徑，此舉有效的減少了新客戶的咨詢投訴率。
還要對客戶的投訴有一個
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會偏離有效資源分配方案，因而未能清晰地解釋社員外部機(jī)遇的可能性；而且，這些模型大都假定合作社的社員是同質(zhì)的。Karantininis與Zago的模型明晰地解釋
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本部門（分公司）為基數(shù)參與二次分配，各部門（分公司）依據(jù)自身特點(diǎn)自行制定本部門內(nèi)部分配方案，市局（公司
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;煙草公司選派1人擔(dān)任獨(dú)立理事。在專業(yè)服務(wù)組織的章程中明確獨(dú)立理事的職責(zé)是：指導(dǎo)煙葉生產(chǎn)；對機(jī)械設(shè)備處置具有一票否決權(quán)；對財務(wù)管理及分配方案有監(jiān)督建議權(quán)。獨(dú)立
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辦法和績效工資分配方案，考核辦法和員工職務(wù)晉升辦法相繼完善，提高了員工的積極性和滿意度。
全面預(yù)算管理提升財務(wù)核算管理水平
全面預(yù)算管理上水平是“卷煙上水平”、“煙機(jī)
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，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一分配。社員大會為合作社最高管理機(jī)構(gòu)，每年組織召開1次社員大會，負(fù)責(zé)對理事會提出的年度生產(chǎn)計劃、目標(biāo)，年度生產(chǎn)經(jīng)營情況、分配方案
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。更值得關(guān)注的是，系統(tǒng)具備策略模擬能力，例如當(dāng)調(diào)整緊俏品規(guī)分配規(guī)則時，可自動推演不同分配方案對各客戶群體的影響，并生成多維度的敏感性分析圖表。3
