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，探索出一條“四有四?！睒?gòu)建大規(guī)范管理格局的新路子。有標(biāo)準(zhǔn)，保有規(guī)可循規(guī)章制度是規(guī)范企業(yè)行為、規(guī)范企業(yè)人員行為的規(guī)矩?！案鞑块T要明確有效制度文件，做好制度立、改、廢工作
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管理辦法和導(dǎo)師帶徒辦法，加速青年員工的成長步伐。搭建青年學(xué)習(xí)實(shí)踐舞臺(tái)。持續(xù)推進(jìn)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，通過修訂制度文件、加強(qiáng)過程監(jiān)督、落實(shí)考評(píng)機(jī)制，助力青年明確發(fā)展方向
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配置電子煙零售市場資源；先后制定《電子煙常態(tài)化市場監(jiān)管工作方案》等系列制度文件，規(guī)范執(zhí)法監(jiān)管行為；督促電子煙監(jiān)管重點(diǎn)城市——銀川市煙草專賣局與銀川市
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。聚力深化法治建設(shè)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的深入融合，青海省局（公司）全面落實(shí)公平競爭審查、合法性審核，將法治思維和法治理念體現(xiàn)到各類決策措施、制度文件中
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煙草從通過對(duì)比分析衡陽、崇左卷煙營銷相關(guān)數(shù)據(jù)，深入研讀崇左市局營銷制度、文件，溝通交流雙方信息化建設(shè)、營銷工作流程等情況，幫助崇左煙草展開診斷，
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執(zhí)行的各項(xiàng)公司級(jí)、工廠級(jí)、車間級(jí)制度文件。在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)針對(duì)“交接班”“班組考核”“班前班后會(huì)”“日常監(jiān)督檢查”“班組看板”等關(guān)鍵管理事項(xiàng)制定了一系列班組級(jí)制度，并與架構(gòu)
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，緊盯“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測”六要素，將工藝參數(shù)、操作流程、點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)等制度文件轉(zhuǎn)化為語言精練、口訣化的執(zhí)行清單，使員工運(yùn)用清單管理抓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，健全
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了《關(guān)于聯(lián)合辦理涉煙違法案件的協(xié)作機(jī)制》，煙草、公安兩部門還共同印發(fā)了《關(guān)于建立聯(lián)合打擊假冒卷煙長效機(jī)制的決定》等制度文件，成立了“劍閣縣煙草聯(lián)席工作聯(lián)絡(luò)室”，
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關(guān)于加強(qiáng)耕地用途管制和基本煙田永久保護(hù)的指導(dǎo)意見、辦法等相關(guān)制度文件，積極推動(dòng)建立煙糧協(xié)同、煙糧輪作的協(xié)調(diào)發(fā)展長效機(jī)制。持續(xù)優(yōu)化煙葉生產(chǎn)布局措施有力，圍繞重點(diǎn)骨干卷煙品牌原料
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保養(yǎng)管理要求》等一系列制度文件，并與主機(jī)廠共同編撰《ZJ119卷煙機(jī)使用維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)》；在人才儲(chǔ)備上，秉承“三分挑選、三分試用、四分評(píng)議”的選人原則
