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規(guī)范性和自覺性。二是要嚴(yán)格紀(jì)律制度的管理，嚴(yán)肅整治在工作存在的庸、懶、散的問題。三是要嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法行為
二、分管專賣副局長丁宗堯作工作報(bào)告。報(bào)告總結(jié)回顧了2013年專賣暨內(nèi)管理工作
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工程”，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。針對(duì)專賣隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，不斷完善專賣人員相關(guān)管理制度、工作流程和崗位職責(zé)，以狠抓制度、流程和職責(zé)落實(shí)為著力點(diǎn)，堅(jiān)持以制度管理
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近500萬元。真正將工廠職代會(huì)提出的“保持動(dòng)力，自加壓力，真抓實(shí)干”的要求落到了實(shí)際工作中。
大理卷煙廠將把“厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)”這一工作納入制度管理范疇
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，消除和防止各類不安全事故。
“六精細(xì)”：一是制度管理精細(xì)化。梳理規(guī)章制度，強(qiáng)化制度的嚴(yán)密性、規(guī)范性和強(qiáng)制性。落實(shí)安全責(zé)任，形成全方位的管理格局
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；對(duì)排查出的各類問題和隱患，逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任到具體的部門和人員，迅速徹底進(jìn)行整改，切實(shí)做到防微杜漸，徹底消除火災(zāi)隱患。
四是嚴(yán)格制度管理
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，堅(jiān)持“重在規(guī)范制度管理，嚴(yán)在良好行為養(yǎng)成，貴在督促檢查到位，實(shí)在隱患整治徹底”的工作思路，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、分級(jí)管理、全員參與
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。
五是強(qiáng)化制度管理，確保行車安全。落實(shí)車輛出入登記和行車途中“三檢查”制度，加強(qiáng)對(duì)煙葉運(yùn)輸車輛送貨過程的抽查，檢查相關(guān)煙葉運(yùn)輸管理制度的執(zhí)行情況。要求駕駛員與
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“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”為主線，突出以制度管理和現(xiàn)場(chǎng)管理為核心，在鞏固提高上下功夫，在持續(xù)提升上做文章，在安全文化上注活力，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移
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。企業(yè)必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，將勞動(dòng)關(guān)系納入正常有序的制度管理范疇，有效地避免勞動(dòng)糾紛的發(fā)生。
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度重視，明確此項(xiàng)工作的重要意義，加強(qiáng)宣傳，逐步推進(jìn)物流中心人員配備、費(fèi)用管理、制度管理等方面的組織籌備工作。三是高度重視物流信息化建設(shè)工作，繼續(xù)轉(zhuǎn)變思想
