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采購(gòu)辦“管辦分離”；
三是建章立制，修訂《定西市煙草專賣局（公司）公務(wù)接待管理辦法》和《定西市煙草系統(tǒng)合同管理辦法》，堵塞制度
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，用制度提高效率。嚴(yán)格考核人事制度管理，嚴(yán)格考勤登記，對(duì)每位員工的考勤情況如實(shí)記錄，按公司勞動(dòng)紀(jì)律考核辦法對(duì)各部門存在的遲到、早退、曠工、脫崗、串崗
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”、“善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題”等管理心得，著重介紹了“表格化管理”的特色方法以及在提高效率、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和量化工作等方面的重要作用。周守杰從自我定位、制度管理、溝通交流、培訓(xùn)育人四個(gè)方面分享了班組
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群體性事件。
五是加強(qiáng)人員管理，要求節(jié)假日外出游玩的員工在第一時(shí)間向帶班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告旅游行程和隨從人員情況，并保持通訊暢通。
六是加強(qiáng)制度管理，制定
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煙葉、營(yíng)銷、物流三項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，又覆蓋預(yù)算管理、費(fèi)用管理、制度管理、人力資源管理、規(guī)范監(jiān)督管理等方方面面，較好地展示了各部門（單位）在精益管理
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;對(duì)消費(fèi)者會(huì)員進(jìn)行制度管理，建立會(huì)員檔案，組織開展各項(xiàng)豐富多彩的公益及聯(lián)誼活動(dòng)，進(jìn)而持續(xù)溝通改進(jìn)工作，構(gòu)建商消和諧關(guān)系。
五是提供咨詢投訴
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斯還在等待財(cái)政部長(zhǎng)塞薩爾·普里西馬簽署稅收制度管理實(shí)施細(xì)則。
由于沒(méi)有得到普里西馬簽發(fā)命令，國(guó)稅局不得不推遲到10月1日強(qiáng)制實(shí)施印花稅，而不是9月1日。
但她指出
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4.精細(xì)管理。推進(jìn)精益六西格瑪管理，建立健全物流工作制度、管理規(guī)范和評(píng)價(jià)體系，在精化物流流程的基礎(chǔ)上，細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程控制和績(jī)效評(píng)估，形成診斷
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規(guī)范性和自覺(jué)性。二是要嚴(yán)格紀(jì)律制度的管理，嚴(yán)肅整治在工作存在的庸、懶、散的問(wèn)題。三是要嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法行為
二、分管專賣副局長(zhǎng)丁宗堯作工作報(bào)告。報(bào)告總結(jié)回顧了2013年專賣暨內(nèi)管理工作
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工程”，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。針對(duì)專賣隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，不斷完善專賣人員相關(guān)管理制度、工作流程和崗位職責(zé)，以狠抓制度、流程和職責(zé)落實(shí)為著力點(diǎn)，堅(jiān)持以制度管理
