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;提高企業(yè)制造能力和生產(chǎn)水平，增強(qiáng)工廠發(fā)展后勁，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
烏蘭浩特卷煙廠易地技改搬遷后，工廠進(jìn)入到快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，王保佳廠長(zhǎng)要求
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。通過(guò)自上而下的宣貫，采用6σ水平評(píng)價(jià)卷煙制造能力成為先進(jìn)的質(zhì)量管理理念為全系統(tǒng)所采納。在此基礎(chǔ)上，生產(chǎn)制造中心通過(guò)部分采用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的模式，制定了《卷煙工藝測(cè)評(píng)
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制造能力得到了國(guó)家局通報(bào)表?yè)P(yáng)。此外，該公司市場(chǎng)質(zhì)量反饋大幅減少，反饋總量為近.幾年來(lái)歷史最低。其中，綿陽(yáng)分廠2011年首次聯(lián)營(yíng)加工生產(chǎn)紅塔山品牌，
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，促進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)中求進(jìn)。
三是突出特色，致力打造“百年老店”，著力提升“五種能力”，即核心制造能力、利潤(rùn)創(chuàng)造能力、卓越管理能力、工廠展示能力、和諧
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，乘勢(shì)而為，推動(dòng)企業(yè)的更快發(fā)展；二是要客觀分析企業(yè)所面臨的形勢(shì)，增強(qiáng)憂患意識(shí)和工作信心；三是要從提高產(chǎn)品制造能力、提高技術(shù)保障能力、提高
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五、推進(jìn)“兩標(biāo)合一”，完善各類標(biāo)準(zhǔn)。
相繼完善以提高生產(chǎn)制造能力、質(zhì)量保障能力和產(chǎn)品質(zhì)量安全為核心的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系；完善以優(yōu)化管理流程和規(guī)范工作行為重點(diǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)體系
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，理論基礎(chǔ)扎實(shí)”的高技能人才隊(duì)伍，為企業(yè)核心制造能力的提升提供強(qiáng)有力支撐，逐步形成“隊(duì)伍穩(wěn)定、技能突出、數(shù)量充裕、質(zhì)量合格”的高技能人才隊(duì)伍格局，為企業(yè)
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為中心”落實(shí)到實(shí)際工作中。要加大技工隊(duì)伍的培養(yǎng)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的制造能力和水平。制造資源要進(jìn)一步的持續(xù)優(yōu)化，質(zhì)量管理部門要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制，進(jìn)一步提升企業(yè)對(duì)
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，切實(shí)提高核心制造能力，要發(fā)揮上海煙機(jī)綜合優(yōu)勢(shì)，大力提高為卷煙企業(yè)用戶提供個(gè)性化服務(wù)的水平。同時(shí)，他希望卷煙工業(yè)企業(yè)進(jìn)一步按照“裝備自主化
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對(duì)本部門掛點(diǎn)市場(chǎng)負(fù)責(zé)并實(shí)行問(wèn)責(zé)。
二是要進(jìn)一步抓好生產(chǎn)、服務(wù)市場(chǎng)。各部門要不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)制造能力和水平，用一流的產(chǎn)品和保供能力來(lái)全力支持一線營(yíng)銷工作；各部門要積極配合廠
