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的成長(zhǎng)過(guò)程中，有順境就會(huì)有逆境，一個(gè)企業(yè)也是如此。由于歷史原因，當(dāng)前我廠最大的困難是人員包袱問(wèn)題，也是制約企業(yè)改革發(fā)展的老大難問(wèn)題。早改革、早發(fā)展
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保障，對(duì)自己品牌、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力要樹(shù)立信心，堅(jiān)信能在國(guó)際市場(chǎng)上占據(jù)一席之地。卸下體制的盔甲就是要卸下包袱，減輕壓力，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
思考二
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;對(duì)烤廠發(fā)展的親切關(guān)懷和大力支持，得到了廣大干部員工對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的深刻理解和熱情參與，使復(fù)烤公司從此甩掉了歷史包袱，以全新的面貌輕裝上陣，再展
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;對(duì)烤廠發(fā)展的親切關(guān)懷和大力支持，得到了廣大干部員工對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的深刻理解和熱情參與，使復(fù)烤公司從此甩掉了歷史包袱，以全新的面貌輕裝上陣，再展
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”的發(fā)展規(guī)劃，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，徹底消化了歷史包袱，擺脫了困境，保持了較快發(fā)展的良好勢(shì)頭。“十一五”期間，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入77.8億元
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;還是自身發(fā)展？是做大做強(qiáng)自有品牌，還是勇于放下包袱，定點(diǎn)加工？強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)就必須理清發(fā)展思路，在發(fā)展途徑上要不拘一格，
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：當(dāng)下，我們生活在一個(gè)越來(lái)越融入世界大潮、卻又相伴著諸多苦難的中國(guó)，生活在一個(gè)背負(fù)著沉重的歷史包袱，但又始終頑強(qiáng)向上生長(zhǎng)的中國(guó)，生活
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的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和品牌繁多、無(wú)拳頭產(chǎn)品的現(xiàn)狀，如何搶抓機(jī)遇促進(jìn)發(fā)展？面對(duì)不良資產(chǎn)的沉重包袱和管理基礎(chǔ)薄弱、競(jìng)爭(zhēng)乏力的現(xiàn)實(shí)，如何進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率？
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接地氣的相聲抖出法律常識(shí)的“包袱”，用清脆的快板敲出權(quán)利義務(wù)的節(jié)奏，用引人入勝的評(píng)書(shū)講述源于生活的法治故事。一段關(guān)于鄰里糾紛的相聲，讓鄉(xiāng)親們?cè)谛β曋忻靼琢饲謾?quán)
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反煙草網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)性地識(shí)別和記錄；即使是贊助科學(xué)研究，也因行業(yè)的歷史包袱而難以獲得信任。這些策略失敗的根本原因在于，它們都在WHO-FCTC設(shè)定的游戲規(guī)則內(nèi)運(yùn)作
